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大ERP模式下电信企业推进财务共享系统建设的思考
随着信息技术的高速发展，电信企业内部的各种业务管理系统也日趋完善。然而，由于历史原因和人为设限等因素，往往会出现各个系统之间信息共享不充分、协调互动不够等问题，这会造成一定程度上的信息孤岛现象，阻碍了企业更好的整体运营和发展。因此，建设一套财务共享系统，统一管理和协调企业内部各项财务业务，实现信息全面共享，可以促进电信企业整体财务效率的提升，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
1.大ERP模式下财务共享系统的意义
随着电信企业业务范围的逐渐扩大，对于信息化的需求也越来越迫切。传统的分散式财务管理模式不仅工作量大、效率低下，而且对于整个企业而言，缺少一种完整的财务指标，无法从整体上考虑各项业务的收支平衡。而大型ERP模式则提供了一种更为系统化的信息管理方式，可以通过各个模块间的知识共享，实现不同部门的数据集成和协同工作，从而提高企业整体运营效率，降低运营成本。在这样的背景下，财务共享系统的建设便显得尤为重要。
财务共享系统是一种基于信息技术的财务管理模式，其核心目标是将企业内部各部门或子公司的财务信息进行集中管理，形成一个整体的、统一的财务数据库，实现各项财务数据间的共享和协调，从而及时地为全体管理决策者提供准确的财务数据和业务分析报告。通过对财务数据的公开透明、统一管理，可以有效消除各部门相互间存在的信息隔离问题，提升企业内部的协同性和业务效率，进而促进电信企业的快速发展。
2.财务共享系统的关键技术和实施流程
在建设财务共享系统时，需要考虑到一系列的关键技术和实施流程。其中，以下几个方面是比较关键的。
2.1数据整合及数据质量控制
财务共享系统是依托于大型ERP系统运行的，它集中收集了电信企业各部门的财务数据，实现了各项业务间的跨模块数据整合，从而实现了各项业务的高效协同工作。数据整合是财务共享系统必须完成的一项关键工作，它需要通过科学合理的技术手段和完善的规范流程，保证数据在整合过程中的合法性、准确性和安全性。此外，对于不同部门的数据质量标准和验收要求也需要进行统一规范和标准化管理。
2.2财务处理系统的开发和优化
除了数据整合之外，财务共享系统还需要开发符合企业特点的财务处理系统。该系统需要保证财务业务的标准化、规范化处理，将数据集中管理，为高层管理人员提供详尽的业务分析报告。在系统开发的过程中，需要综合考虑到企业的实际情况以及行业发展趋势，不断优化改进，提高业务处理效率。
2.3安全控制和系统运行维护
在信息共享和数据交互的过程中，，保证信息的安全性和系统的稳定性是财务共享系统建设的一个基本要求。安全技术的应用包括数据加密、访问控制、内部授权和完备监测。在系统运行过程中，需要保证系统的高可用性和可靠性，以及及时的故障排除和维护更新。
3.建设财务共享系统的风险及解决方案
无论是对于电信企业的财务管理成效，还是对于促进企业的全面发展，财务共享系统都具有重要的意义。然而，在建立和运行财务共享系统的过程中，仍然会存在一些风险和难点。所以在实施过程中要根据情况建立相应的应对措施。
3.1技术实现风险
在财务共享系统建设中，技术开发或提供商的技术能力及其合作质量都是系统成功与否的重要保障。因此，在选择优秀技术开发者的同时，还需强调制定规范化的开发流程、详细的验收标准和完善的项目管理规范。同时，为了确保系统的高可用，需要配备专门的技术运维人员，确保系统管理人员的水平和专业的素质。
3.2数据整合风险
企业内部部门之间数据收发的不同标准，也可能会成为一种风险，例如传统环节的数据扫描和人工输入容易出现的错误污染、现有系统间数据标准不一。为了避免这些问题的发生，需要制定完备的数据标准和数据质量控制规范及其管理方案，确保各模块和各部门之间的数据标准一致性和数据质量可控性。
4.结论
财务共享系统是电信企业中实现数据和业务协同的重要工具，可以有效地提高企业的内部协同和财务效率，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。当然，要使财务共享系统发挥最大的作用，需要从技术、数据品质和精细化管理等方面入手，克服多种潜在风险，并不断的完善和优化其功能和规范流程。这些都为电信企业的可持续发展做出贡献。