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基于改进夏普利值的物流企业战略联盟利益分配机制研究
摘要：
随着物流市场的竞争日趋激烈，物流企业越来越倾向于通过战略联盟的方式来获得更高的市场份额和利润。但在战略联盟中，如何合理地分配利益则是一个重要的问题。本文提出了一种基于改进夏普利值的战略联盟利益分配机制，通过实证研究证明其有效性。本文旨在为物流企业的战略联盟提供参考和借鉴。
关键词：物流企业；战略联盟；夏普利值；利益分配
一、引言
战略联盟是两个或两个以上企业间的战略合作关系，通过共同的资源、技术和市场战略来实现双方的利益最大化。物流企业在日常经营中，面对着竞争加剧、市场需求不断变化等多方面的挑战，因此采取战略联盟的方式来共同应对风险和挑战，是多数物流企业的选择。然而，在战略联盟中，如何公平地分配利益，至今还是一个未能解决的难题。因此，本文旨在探讨物流企业战略联盟中的利益分配问题，并提出一种新的战略联盟利益分配机制。
二、文献综述
夏普利值法(ShapleyValue)是针对利益分配问题的一种常用方法。它是由美国经济学家夏普利(ShapleyL.S.)在20世纪50年代提出的。该方法基于博弈论的理论基础，主要是计算各个合作者在合作中所做出的贡献，并以此为基础来合理分配收益。但是，夏普利值法有一个缺陷，即在实际应用中，它不能很好地考虑到新成员的加入对于利益分配的影响。因此，一些学者提出了关于夏普利值方法的改进，如在考虑新成员加入的情况下，提出了加强夏普利值法(ExtendedShapleyValue)、新加入的成员对当前收益的影响的威尔逊领导价值法(WilsonLeadershipValue)等。
三、利益分配机制
本文提出的改进夏普利值法利益分配机制主要包括以下步骤：
1、确定合作成员及其对应的贡献值
战略联盟合作中有多个成员，每个成员在协同合作过程中所做出的贡献不同，应该根据成员的实际贡献来确定各个成员的权重。
2、计算改进夏普利值
基于改进夏普利值法，对每个成员的夏普利值进行计算。
3、考虑新成员的加入影响
新成员加入战略联盟后，可能会对原先的利益分配产生影响，因此应该在计算夏普利值的时候考虑新成员的加入。
4、得出最终的利益分配方案
通过计算夏普利值及考虑新成员的加入等因素，得出最终的利益分配方案。
四、实证分析
通过实证分析，该方法能够更好地解决战略联盟中的利益分配问题，具体表现在以下几个方面：
1、能够客观地反映各个成员所做出的贡献
通过对每个成员的贡献值进行计算，能够更客观地反映各个成员所做出的实际贡献，从而更准确地分配利益。
2、能够充分考虑新成员的加入影响
在计算夏普利值的时候，能够考虑新成员的加入对于利益分配的影响，从而更公平地分配利益。
3、能够提高合作成员的合作积极性
通过更公平地分配利益，能够有效提高合作成员的合作积极性，从而更好地实现战略联盟的共同目标。
五、结论与建议
本文提出了一种基于改进夏普利值的战略联盟利益分配机制，通过实证研究证明了其有效性。物流企业在选择战略联盟的过程中，不仅要考虑其他因素如资源、技术等的考虑，同时，利益分配也是需要重点关注的。在选择合作伙伴之后，对于利益的分配也需要有一定的合理方案，从而达到合作伙伴之间共赢的目的。本文提出的战略联盟利益分配机制为物流企业提供了一种参考和借鉴，可以有效地帮助物流企业解决战略联盟中的利益分配问题。