基于时区法的ERP系统主生产计划算例的编制.docx

基于时区法的ERP系统主生产计划算例的编制
随着全球化的加速和国际贸易的发展，企业的生产和销售通常会跨越多个国家和地区，同时也需要考虑不同国家和地区的时区问题。一个企业的ERP系统主生产计划（MPS）的编制必须考虑到时区法，确保制定合理的生产计划。本文将介绍基于时区法的ERP系统主生产计划算例的编制。
1.时区法的重要性
时区法是指当地时间和国际标准时间（UTC）之间的差异。时间差异可能会影响企业的生产和销售，特别是跨越多个国家和地区时，可能需要调整生产和销售计划。
例如，企业A有三个工厂，分别位于美国、中国和欧洲。如果每个工厂的生产和销售计划仅考虑当地时间，容易因时差而产生混乱。如果欧洲工厂习惯于早上9点开始生产，而美国工厂在欧洲时间上就是凌晨3点，这将导致生产上的困难。如果中国工厂在欧洲时间上是凌晨1点开始销售，这将影响到销售方案。
时区法存在的目的是为了避免类似的问题，保证全球范围内生产和销售的协调。
2.ERP系统主生产计划
ERP系统主生产计划（MPS）是指在售出可用时间范围内，应生产的产量和时间，以充分利用资源，达到生产目标并满足软件的要求。MPS主要基于销售计划，原材料供应和库存情况等因素进行制定。
ERP系统主生产计划的编制需要考虑到时区法的影响。这种计划通常包括多个国家或地区的工厂，销售和供应商，涉及到多个时区。考虑到企业在不同地区的时差差异，如果计划中缺乏适当的时区补偿，可能会导致错误的生产和销售计划。
因此，在编制ERP系统主生产计划之前，企业需要确定一个标准时区，以确保所有计划都是基于这个标准时区制定的。例如，美国东部时间（EST）可以作为所有生产和销售计划的标准时区。
3.基于时区法的ERP系统主生产计划算例
以下是一个基于时区法的ERP系统主生产计划算例。假设一个企业有位于美国、欧洲和中国的三个工厂，如下表所示：
|工厂|地区|时区|
|---|---|---|
|美国工厂|美国东部|EST|
|欧洲工厂|欧洲西部|GMT|
|中国工厂|中国标准时间|UTC+8|
假设销售计划和原材料供应如下表所示：
|商品名称|销售地区|销售数量|计划交货时间|原材料|计划供应数量|供应时间|
|---|---|---|---|---|---|---|
|A|美国|200|2022-02-01|P1|500|2022-01-20|
|B|欧洲|300|2022-02-01|P2|400|2022-01-20|
|C|中国|400|2022-02-01|P3|700|2022-01-20|
|D|美国|600|2022-02-15|P1|800|2022-02-01|
|E|欧洲|400|2022-02-15|P2|500|2022-02-01|
|F|中国|500|2022-02-15|P4|1000|2022-02-01|
针对上述销售计划和原材料供应，ERP系统主生产计划计划可以分为以下步骤：
步骤一：确定标准时区
从上面的表格中可以看出，三个工厂位于三个不同的地区，并且采用不同的时区。为了避免时差问题，企业需要确定一个标准时区。在这种情况下，可以选择美国东部时间（EST）作为标准时区。
步骤二：将销售计划转换为标准时区
根据标准时区，需要将销售计划时间转换为标准时区。例如，欧洲的销售计划时间应该减去GMT的小时差异，而中国的销售计划时间应该增加8小时，以与标准时区的时间保持一致。
步骤三：考虑生产和运输时间
在制定生产计划时，企业需要考虑生产和运输时间。生产时间和运输时间应该考虑到不同厂家之间的距离和运输方式。在本示例中，生产时间和运输时间如下表所示：
|商品名称|生产时间|运输时间|
|---|---|---|
|A|14天|3天|
|B|16天|4天|
|C|10天|2天|
|D|18天|3天|
|E|20天|4天|
|F|16天|2天|
步骤四：确定生产日期
结合销售计划和运输时间，可以确定每个商品的生产日期和交货日期。如下表所示：
|商品名称|生产时间|开始生产日期|完成生产日期|交货时间|开始交货日期|结束交货日期|
|---|---|---|---|---|---|---|
|A|14天|2022-01-18|2022-02-01|3天|2022-02-02|2022-02-04|
|B|16天|2022-01-17|2022-02-02|4天|2022-02-03|2022-02-07|
|C|10天|2022-01-18|2022-01-27|2天|2022-01-28|2022-01-29|
|D|18天|2022-01-18|2022-02-05|3天|2022-02-06|2022-02-08|
|E|20天|2022-01-16|2022-02-05|4天|2022-02-06|20