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国有煤炭企业人力资源管理问题及对策研究
论文：国有煤炭企业人力资源管理问题及对策研究
摘要：
随着经济社会发展，人力资源管理在企业发展中的重要性日益突显。国有煤炭企业作为我国经济的重要支撑力量，其人力资源管理问题一直备受关注。本论文通过对国有煤炭企业人力资源管理问题的深入分析，提出了相应的对策，旨在为国有煤炭企业改善人力资源管理提供有益参考。
关键词：国有煤炭企业；人力资源管理；问题；对策
第一章引言
1.1研究背景
人力资源管理是一项具有重要战略意义的管理工作，对企业持续发展具有不可忽视的作用。国有煤炭企业作为我国重点发展的行业之一，其人力资源管理问题不容忽视。因而，对国有煤炭企业人力资源管理问题及对策的研究具有重要的理论和实践意义。
1.2研究目的和意义
本论文旨在深入分析国有煤炭企业人力资源管理问题的原因，并提出相应的对策，以期为国有煤炭企业改善人力资源管理提供有益的建议。
第二章国有煤炭企业人力资源管理问题的分析
2.1人力资源规划不合理
国有煤炭企业在人力资源规划方面存在一些问题，例如对人才需求的预估不准确、人才流动率高等，导致人力资源管理的失衡。
2.2薪酬体系不完善
国有煤炭企业的薪酬体系普遍存在着问题，例如工资水平不合理、薪酬激励机制不完善等，导致员工对工作的积极性不高。
2.3岗位责任不明确
国有煤炭企业的岗位责任划分不清晰，导致员工的工作职责不明确，影响工作效率和工作质量。
第三章国有煤炭企业人力资源管理问题的对策
3.1建立科学合理的人力资源规划体系
国有煤炭企业应加强对人才的需求预估工作，根据企业发展战略和业务需要制定人力资源规划，合理配置和利用人力资源，保障企业的可持续发展。
3.2完善薪酬体系
国有煤炭企业应建立科学合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬激励，提高员工的工作动力和满意度。
3.3明确岗位责任
国有煤炭企业应明确员工的岗位职责和工作目标，加强对员工的培训和考核，提高员工的工作效率和工作质量。
第四章实施效果评估
本章将通过对国有煤炭企业人力资源管理对策的实施效果进行评估，分析对策在实际应用中的可行性和效果。
第五章结论和展望
5.1结论
本论文通过深入分析国有煤炭企业人力资源管理问题的原因，提出了相应的对策，旨在为国有煤炭企业改善人力资源管理提供有益参考。
5.2展望
随着经济的不断发展，国有煤炭企业在人力资源管理上会面临新的挑战。未来的研究可以从对人力资源管理模式、员工培训和绩效评估等方面进行深入研究，以期进一步提升国有煤炭企业的人力资源管理水平。
参考文献：
[1]刘鹏.国有煤炭企业人力资源管理问题及对策研究[J].煤炭经济研究,2019(01):93-95.
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