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地勘单位事企分体运行条件下财务工作问题探讨
地勘单位是指专门从事地质勘探和矿产资源开发利用的组织机构，在国民经济发展中具有重要的地位和作用。然而，在当前市场经济的发展过程中，地勘单位的运行形式也发生了明显的变化，从原来的事业单位转变为了企业单位。这种变化对于地勘单位的财务管理和工作方式产生了重要的影响，因此有必要对于这一问题进行深入的探讨。
一、地勘单位企业化的背景和意义
在市场经济的背景下，地勘单位经历了从事业单位到企业单位的转变，这一转变背后的原因主要有以下几个方面：
1、政府角色逐渐减弱：由于市场经济的发展，政府的调控能力和具体实践经验都逐渐减弱。尤其在地勘领域中，由于这一领域需要耗费大量资金和人力物力，因此政府不再承担主体责任，而将其交给企业承担。
2、市场化经营的需求：随着市场化经营的需求不断增加，企业化的经营模式相对于事业单位更能够适应市场的需求。此外，企业化的经营模式可以更快更好地满足市场需求，提高生产效率和社会贡献。
3、调整人员结构：企业化形式也有利于优化人员结构，将优秀的人才引入到地勘单位中来。由于企业化的工作方式更加灵活，这些人才也更加乐于加入地勘队伍，从而提高单位的进行业务。
4、适应国际市场：随着国家经济实力的提高，地勘单位也需要参与国际市场竞争，因此快速适应市场经济的形式可以更好地满足国际市场的需求。
通过上述分析可以看出，地勘单位从事业单位转变为企业单位有着重要的意义，主要体现在以下方面：
1、市场竞争：企业化形式有助于地勘单位更加快速地适应国内外竞争，更加灵活地满足市场需求，从而大大提高了单位的竞争力。
2、经济效益：与事业单位相比，企业化的经营方式更加灵活，管理、人员等方面的成本也相对更低，从而可以有效提高单位的投资回报率和经济效益。
3、人员结构：企业化的形式有利于优化和调整人员结构，可以吸引更多优秀的人才。
4、行业发展：企业化的形式在一定程度上促进了地质勘探、矿产资源开发利用等领域的发展，进一步推动了行业的迅速发展和壮大。这也对于国家经济的进一步健康发展有着重要的意义。
二、地勘单位企业化背景下财务工作存在的问题
在地勘单位企业化过程中，难免会遇到一些财务方面的问题。具体存在的问题主要有以下几个方面：
1、财务信息透明度不够：地勘单位企业化后，将企业管理体制引入到原有的行政机构中，而且社会对于企业化的事业单位的财务信息披露要求也越来越高。因此地勘单位需要更多地披露财务信息，改善财务信息公开的透明度。
2、财务人员等专业人才不足：与事业单位相比，地勘单位企业化后，面对商业化的运营方式的要求也在加强。但地勘单位本身是专业性很强的机构化运营组织，现有的财务人员等专业人才素质还需不断提高，以保证企业化的运营。
3、财务预测能力不强：地勘单位企业化后，面对市场竞争，需要更好的财务前瞻性分析和预测，来保障企业的经济效益。
4、成本控制能力弱：在采矿、勘探等过程中，成本是企业的重要指标，然而，地勘单位企业化后，存在着相关的人员、设备投资等问题，导致成本控制能力不强，影响企业效益。
三、地勘单位企业化背景下财务工作的解决措施
针对上述存在的问题，地勘单位需要采取下列措施以确保企业化模式下财务工作的运行：
1、加强财务管理和信息透明度。通过国家法律法规等形式，要求地勘单位加强财务管理，提高其财务信息透明度，使社会更加公开、透明，以防范可能存在的财务管理漏洞和不正之风。
2、人才体系建设。随着地勘单位企业化的加速推进，相关管理人员需要不断更新和提高专业知识，以更好地顺应市场化要求，建立专业人才组建体系，以保障企业化下的财务运营。
3、市场预测和经济分析。对于市场需求和经济趋势的预测，可以帮助地勘单位预测和分析市场，协助着财务提前做出上佳的决策，同时可以提高资金的回报率，最终增加收益。
4、优化成本管理。地勘单位需要从原有体制出发制定成本限制政策，结合企业化的经营模式，寻求协调企业化下的财务工作。此外，加强设备的维修工作，尽量利用保养管理方式来控制成本的投入。
四、结论
总体来说，地勘单位企业化背景下的财务问题不同于传统的基层事业单位，因此，为更好的适应市场化运营要求，地勘单位需要调整企业化的经营模式和财务管理，加强人才队伍建设，优化成本控制和经济预测等方面的工作，才能更好地适应市场竞争，提高经济效益。毫无疑问，在未来市场环境下，地质勘探、矿产资源开发利用领域仍将是国家发展的战略要务，通过领先的企业化路线，地勘单位也应该对财务管理问题越来越注重和认识，进一步提升地勘行业的发展水平，更好地推动社会经济的发展。