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地勘单位目标成本管理初探
地勘单位目标成本管理初探
摘要：地勘单位在项目实施过程中面临诸多挑战，如预算不足、成本控制困难等。因此，目标成本管理成为了地勘单位提高运营效益和降低成本的一种有效手段。本文通过对目标成本管理的概念、方法和实施过程进行探讨，旨在为地勘单位提供有关目标成本管理的理论与实践指导。
关键词：地勘单位；目标成本管理；成本控制；运营效益
一、引言
地勘单位作为开展地质勘探工作的机构，其主要职责是对矿产资源和地质环境进行调查和评估。地勘项目的实施过程中，存在着成本预算不足、成本控制困难等问题，对地勘单位的经营和发展带来了一定的压力。因此，目标成本管理作为一种有效的成本控制工具，对地勘单位的运营效益和成本控制具有重要的意义。
二、目标成本管理的概念和原理
目标成本管理是指在项目实施过程中，根据项目的目标与需求，通过明确目标成本、分析影响因素和制定相应的措施，以实现项目目标的一种成本控制方法。目标成本管理的核心思想是基于目标管理和成本管理相结合，通过有效的成本控制手段，实现项目的预算目标和质量标准。
目标成本管理的主要原则包括：确定目标成本、明确成本控制责任、分析成本因素、制定成本控制措施等。首先，地勘单位应根据项目的需求和目标确定目标成本，确定预算金额以及成本要素。其次，地勘单位需要明确各个环节的成本控制责任，明确责任人和具体执行措施。再次，地勘单位应对成本因素进行全面分析，确定主要影响因素并加以控制。最后，地勘单位需要制定相应的成本控制措施，通过降低成本、提高效益的方式实现目标成本的控制。
三、目标成本管理的方法和工具
目标成本管理主要依靠一系列的方法和工具来实施，以达到成本控制目标。其中，最常用的工具包括：成本分析、成本控制措施和目标成本管理系统等。
成本分析是目标成本管理的重要环节之一，通过对成本相关的信息进行，并进行合理的成本划分和计算，以便更好地监控和控制成本。成本分析的主要方法包括：成本细目分析、成本结构分析和成本绩效比较分析等。
成本控制措施是目标成本管理的实施手段之一，地勘单位应根据项目的具体情况，采取相应的成本控制措施。例如，加强供应链管理、优化设备配置、提高工作效率等，以降低成本、提高效益。
目标成本管理系统是实施目标成本管理的基础工具，通过建立目标成本管理系统，地勘单位能够更加全面地了解成本情况，以便更好地进行成本控制。目标成本管理系统可以通过软件平台实现，以便实现成本数据的实时收集和分析。
四、目标成本管理的实施过程
目标成本管理的实施过程主要包括以下几个步骤：确定目标、分析成本、制定措施、实施控制和评估效果。
首先，地勘单位需要明确项目的目标和需求，以及项目的预算目标和质量标准。通过设定目标，地勘单位可以更好地对成本和效益进行管理。
其次，地勘单位需要对成本进行全面分析，了解成本构成和主要影响因素。通过成本分析，地勘单位可以找出成本控制的关键点和难点，为制定具体的控制措施提供依据。
然后，地勘单位根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施。例如，对人力资源的利用进行规划和管理，优化供应链，提高设备利用率等。这些措施需要具体而有针对性，以实现成本目标和质量标准。
接着，地勘单位需要实施成本控制措施，并不断监控成本的动态变化。通过实施控制，地勘单位可以及时发现成本偏差和问题，并采取相应的调整措施。
最后，地勘单位需要对成本控制的效果进行评估，并根据评估结果进行总结和改进。通过不断改进，地勘单位能够提高成本控制的效果，提高运营效益和经济效益。
五、地勘单位目标成本管理的意义和挑战
目标成本管理对地勘单位的意义主要体现在以下几个方面：一是为地勘单位提供了实现项目目标和质量标准的有效手段；二是通过成本的全面控制，提高运营效益和经济效益；三是通过目标成本管理，地勘单位能够更好地应对项目实施过程中的挑战和问题。
然而，目标成本管理在地勘单位的实施过程中也面临着一些挑战：一是对成本的准确估算和控制存在一定的困难；二是项目实施过程中的不确定性和变动性对成本控制带来了一定的挑战；三是地勘单位在目标成本管理方面的理念和技术水平相对较低，需要加强培训和引进相关的管理技术。
六、结论
目标成本管理是地勘单位提高运营效益和降低成本的一种有效手段。通过确定目标、分析成本、制定措施、实施控制和评估效果等一系列步骤，地勘单位可以实现项目目标和质量标准，提高运营效益和经济效益。然而，目标成本管理在实施过程中也面临一些挑战，对地勘单位提出了更高的要求。因此，地勘单位需要加强技术培训和引进相关管理技术，提高目标成本管理的水平和效果。
参考文献：
1.李晓英，陆明，赵松.目标成本管理在企业项目中的应用研究[J].工业技术经济，2017，(7):99-100.
2.王志勇，许昊，韩勇.目标成本管理在地勘项目中的应用研究[J].中国矿业