采购内勤下半年工作计划.doc

采购内勤下半年工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文也是应用写作的一个重头戏。小编整理了“采购内勤下半年工作计划”仅供参考希望能帮助到大家!采购内勤下半年的工作计划本人自接手采购部工作以来一直以服务生产需要控制采购成本提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践针对本部门所负责采购工作目前的状态现对下半年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源调查价格做到货比三家控制价格审核流程让采购部的工作透明化并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时保质乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐复杂的工作。同时因为其工作性质关系对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退换修废等情况发生因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录并且做好跟踪检查定期盘点。这是本部门的日常工作目前也一直都在执行着xxxx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪了解相关参数指标性能收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。下半年本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内具体方面如办公物品的使用电脑的使用管理物资运输费的控制等方面。五、采购效率。下半年我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化尽可能的减少采购周期提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录提供各请购单位制定请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足或其它原因引发采购异常时我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理记录在案;如有必要将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林采购部做为一个服务性部门将谨记自己的职责将一切以公司为重与公司其它部门分工协作提高生产效率降低成本使公司效益最大化为公司发展提供助力。采购内勤的下半年工作计划在下半年的工作中采购部按照集团工作需要及工程进度需求做好采购工作。采购部虚心的向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平全面提升个人素质。为更好的完成下半年的工作进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的效率制定以下工作计划。一、管理方面1、完善采购成本管理体系建设推进采购管理规范化、制度化依托卓达现有的招标采购管理制度通过整理和规范将整个采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的情况下进行提升将采购从面的管理到点的管理增加采购管理体系延伸性和覆盖面提高采购的性价比。2、积极推进实行大招标、大采购战略积极响应集团跨越式发展的需要逐步探索招标、大采购的战略合作模式在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细则。3、完善采购工作手册采购工作手册是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购缩短摸索过程降低业务人员培养时间和成本。在今后的一年里以采购工作手册为基础不断发现其中不足结合实际工作进行增补、完善。4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解并量化到每个岗位能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员并细化采购岗位人员的工作流程规范剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础未来企业将推行绩效考核同工不同酬同岗不同薪。二、业务方面目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采购集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作。(一)工程材料采购1、建立开放式的信息发布平台改进信息采集方式完善信息渠道建立网络信息平台以原来客户提供信息为主的信息渠道拓宽成以客户信息为基础联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把地产建材需求信息公开向产业链下游公布、延伸把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化信息调查全面化有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力经过信息的提炼能提高行情分析判断力为采购提供决策依据。2、平衡集团和客户利益实现共赢提倡合作建立在进厂公平互信基础上无不对等区别对待的理念增加厂商之间的