材料科工作制度.doc

目录
材料科科室管理结构 2
TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc374688350"一、岗位分工制度 PAGEREF_Toc374688350\h3
HYPERLINK\l"_Toc374688351"二、会议制度 PAGEREF_Toc374688351\h4
HYPERLINK\l"_Toc374688352"三、工作督办制度 PAGEREF_Toc374688352\h9
HYPERLINK\l"_Toc374688353"四、值班制度 PAGEREF_Toc374688353\h10
HYPERLINK\l"_Toc374688354"五、考勤制度 PAGEREF_Toc374688354\h11
HYPERLINK\l"_Toc374688355"六、规章文件管理制度 PAGEREF_Toc374688355\h11
HYPERLINK\l"_Toc374688356"七、台帐资料管理制度 PAGEREF_Toc374688356\h12
HYPERLINK\l"_Toc374688357"八、学习培训制度 PAGEREF_Toc374688357\h13
HYPERLINK\l"_Toc374688358"九、环境建设制度 PAGEREF_Toc374688358\h14
HYPERLINK\l"_Toc374688359"十、工作汇报制度 PAGEREF_Toc374688359\h14
HYPERLINK\l"_Toc374688360"材料科科室工作内容 PAGEREF_Toc374688360\h17
HYPERLINK\l"_Toc374688361"物资管理工作流程 PAGEREF_Toc374688361\h21
HYPERLINK\l"_Toc374688362"物资采购供应流程 PAGEREF_Toc374688362\h22
HYPERLINK\l"_Toc374688363"应急物资采购供应流程 PAGEREF_Toc374688363\h24
HYPERLINK\l"_Toc374688364"废旧物资销售管理流程 PAGEREF_Toc374688364\h25
HYPERLINK\l"_Toc374688365"材料请领流程 PAGEREF_Toc374688365\h26
HYPERLINK\l"_Toc374688366"供应商考评工作流程 PAGEREF_Toc374688366\h27
HYPERLINK\l"_Toc374688367"仓库管理工作流程 PAGEREF_Toc374688367\h28
HYPERLINK\l"_Toc374688368"工具管理工作流程 PAGEREF_Toc374688368\h29
HYPERLINK\l"_Toc374688369"工区料具出入库流程 PAGEREF_Toc374688369\h30
HYPERLINK\l"_Toc374688370"旧轨料管理工作流程 PAGEREF_Toc374688370\h31
HYPERLINK\l"_Toc374688371"旧轨料报废处置流程 PAGEREF_Toc374688371\h32
HYPERLINK\l"_Toc374688372"修旧利废管理工作流程 PAGEREF_Toc374688372\h33
HYPERLINK\l"_Toc374688373"材料科台帐、资料管理表单 PAGEREF_Toc374688373\h34


一、岗位分工制度
职务职责分工科长负责材料科全面工作，负责全段物资管理制度的建立完善，主管全段物资供应、物资采购、物资监察、废旧物资管理、标准化材料科创建等工作工程师负责物资采购预算、物资计划和物资储备的编制上报；主管线上料的供应管理和应急重点物资储备，采购物资质量验收；负责路材路料管理，并组织回收；运搬工区日常管理，科室5S管理等工作。助理工程师主管油脂化工、燃料、工具备品、劳保用品及其他一般通用物资供应管理，负责防洪、抢险应急物资储备、物资计划的审核实施、物资采购验收、物资信息系统管理和维护、废旧物资管理、修旧利废、料库管理和科室内勤等工作。

二、会议制度
㈠周工作会议

周工作会议流程图

1.时间安排：每周一下午14时（冬季）或14时30