人力资源管理概况.ppt

“人才链比资金链更重要”人力资源管控——人力资源规划人力资源管控——人力资源规划人力资源管控——人员招聘人力资源管控——人员招聘人力资源管控——人员招聘人力资源管控——人员招聘人力资源管控——人员招聘外部招聘流程（续）内部竞聘流程人力资源管控——人员培训培训内容‖针对新进员工培训：主要以人力资源部和用人部门实施的入职培训，内容主要以了解企业规章和操作流程为主。人力资源管控——人员培训人力资源管控——人员培训培训流程（续）人力资源管控——人员定级人力资源管控——人员考核人力资源管控——人员考核员工综合评估及发展计划员工综合评估及发展计划员工综合评估及发展计划人力资源管控——人员考核人力资源管控——人员考核人力资源管控——人员薪酬人力资源管控——人员薪酬人力资源管控——人员薪酬人力资源管控——人员薪酬人力资源管控——人员薪酬职业等级员工个人调整时要参考其CR值，原则上CR值越小，同等条件下，调薪比例越高。
调薪矩阵中的百分比指的是公司当时下达指导调薪比例的倍数，如：某员工年度综合评价结果为2，CR值为80%，所在组织的指导调薪比例为10%，那么该员工的个人调薪比例为：10%x160%=16%。
根据调薪矩阵和指导比例计算出来的个人调薪比例是一个参考值，原则上会再设置一个浮动范围，比如设定为上下20%，那么针对上面员工的指导调薪比例为16%x（1±20%）。薪酬调整流程：公司薪酬调整主要调整建议由各部门负责人进行职位的评估与方案建议，人力资源部执行流程操作，最后由总经理进行审批目的与定义提供路径