酒店车队工作计划范文.docx

酒店车队工作计划范文工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构对一定时期的工作预先作出安排和打算时都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类它们不仅有时间长短之分而且有范围大小之别。以下是工作计划频道为大家整理的酒店车队工作计划范文供大家参考。更多阅读请查看我工作计划频道。在XX年的工作计划中我们一定要杜绝认认真真搞形式扎扎实实走过场的工作态度。坚定确立“一个中心”、“两个基本点”、“三个正念”、“四项基本保障”“一个中心”：就是XX年的整体工作要以“树立企业品牌形象”为工作重心杜绝急功近利的思想用科学、发展、人文的思想武装自己同时带好队伍制定完善的管理制度并加以严格落实同时贯穿到整年的工作中力争利用现有人力资源打造出一支素质过硬、技术过硬、纪律过硬、服务一流的团队。从而树立企业品牌形象。“两个基本点”：就是以酒店和公司的各项要求和标准作为日常工作的基本点。把工作中的问题都记清楚找出解决的方案。迎合各方需求平衡各方的利益。“三个正念”：所谓三个正念就是要求我们带头人树立正派正心正道。作为被大家推举的代表不论是在任何环境下工作第一是作风要正派第二是要正心也就是心要放正要明白我们是在为酒店为公司为大家掌握权力而不是在为自己和自己的小圈子掌握权力。要始终明确自己代表的是集体是大家；所谓正道简单地说就是要搞阳谋不要搞阴谋不要敲错了鼓念错了经。“四项基本保障”：就是保障公司全年的利益平衡、保障酒店派车的基本要求、保障员工的收入和福利、保障人员流动的稳定性！在过去的XX年企业先后经历了几次大的事件和调整迫使车队减员缩编。在如此缺米少盐的情况下公司决策层的思想高度统一企业正处于恢复建设、稳定发展时期出于对内部优质资源分配的考虑企业将现有可以说是最精锐、战斗力资源选配给酒店使用。作为这个小集体的领头人我们倍感荣幸的同时也感受到了自己肩上的责任重大。如何搭好这个班子？如何转变角色？以至于更进一步的开放思想、带好队伍。以各自自身的特点带动、影响、培养出一批同样出色的司机队伍继而为公司今后的发展储备相应的人才？相反而不是目光短浅、孤芳自赏、自顾自盼的树立个人名誉和发展。作为这个班子的带头人我们应该做到心系大家、心胸宽广、腹有良谋帮助大家发掘自身的优点及时改掉不足。努力做到调动大家的工作积极性和主观能动性。在制定统一的管理制度制度同时还要有针对个体化差异的区别对待策略。要努力走到每个人心里了解和关心大家工作的同时还应该多多关注大家的生活和感情问题。在选人用人方面要不断地向内挖掘、向外渗透不抛弃、不放弃。切记用人之长无不用之人用人之短无可用之人合理利用公司分配的人力资源。一、巩固和谐的政治环境：加强团队的凝聚力和带头人的思想建设工作。在研究思想建设的同时不得不提一下党建工作中的党史记录：一九二七年九月*同志率领秋收起义部队到达江西永新三湾村在这里对部队进行了改编当时的部队不足一千人。这就是党的三湾改编。三湾改编为什么出名?因为它改变了党的组织结构第一次提出支部建在连上并且在后来一直坚持这一结构。这是党建工作的一次里程碑。任何事物的发展都是渐变的而不是突变的三湾改编时党建工作的重要发展就是这种渐变发生的必要条件之一也是中国*取得最终胜利的重要基础之一。基于此XX年的工作计划中刘钢同志和我将继续保持紧密团结、同抓共建、共商共量的合作关系同时有重点的补充两到三名同志进入管理层努力调动大家主人翁意识的同时为下一步的工作储备人才。与之相关的整体协调、日常调度、员工培训、安全等工作我们齐抓共管且做到身先士卒、身体力行、早到晚归。刘钢同志侧重于和公司领导的沟通、协调以及业务拓展的工作我着重负责与酒店的沟通工作以及内部人事管理制度的制定与执行。其它一些具体工作我们会调动大家的力量群策群力、争取做到除了日常的开车工作外让大家每人都能负责一项具体工作。调动大家的工作积极性和主人翁精神并不断和扩充管理层人员数量。因为我们的权力结构模式并不是一个高度集权的模式恰恰相反它是一个分权的一个相互制衡的模式。在管理这一个层面我们实行的是集体负责制决策机构是一个班子而不是个人。没有任何人能够凌架于集体决策班子之上我们必须遵守公司制定的、科学的权力制衡原则不折不扣地服从和遵守公司的决议。只有这样我们才能限度的发挥每个员工的主观能动性从而有重点的为公司培养和挖掘优秀人才。二、构建良好的公司与客户生态环境：XX年的工作开展我们仍然坚持以公司及车队的指导方针结合酒店的实际需求这两个基本点力求平稳发展。作为公司及车队的有生力量的一部分我们始终要坚持企业的领导方向不动摇时刻保持和组织的紧密联系与沟通同时做好企业形象的对外宣传工作。初到酒店