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EPC项目的特点与风险管理（PPT30页).ppt

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EPC简介EPC EPC总承包是指业主对项目的目的和要求进行招标，承包商中标并签订具体的合同，承包商承担项目的设计、采购、施工全过程工作的总承包。业主只与总承包商形成合同关系，其他的项目管理工作都由总承包商承担并对项目最终产品负责。EPCm 设计、采购、施工管理总承包(Engineering、procurement·Constructionmanagement)是指EPCm总承包商与业主签订合同，负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理 设计、采购、施工监理承包(EPCs) 设计、采购、施工监理承包(Engineering、procurement·ConstructionSuperintendence)总承包商与业主签订设计、采购和施工监理总承包合 同，负责工程项目的设计和采购工作，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工·并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。设计、采购和施工咨询总承包(EPCa) 设计、采购和施工咨询是指EPCa总承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主和施工承包商提供咨询服务。施工咨询费不包含在承包价中，按实际工时计取。施工承包商与业主另行签订施工合同，负责项目施工按图施工，并为施工质量负责。 E P C模式的特点E P C模式的特点E P C模式的特点E P C模式的特点E P C模式的特点E P C模式的特点E P C模式的特点E P C模式的特点E P C模式的特点EPC项目中承包商的风险特别提示： EPC项目中承包商承担的在其他FIDIC文本中本属于业主的风险EPC项目中承包商承担的在其他FIDIC文本中本属于业主的风险EPC项目中承包商的风险EPC项目中承包商的风险EPC项目中承包商的风险EPC项目中承包商的风险EPC项目中承包商的风险EPC项目中承包商的风险EPC/交钥匙工程合同条件风险特殊性EPC项目中承包商减少或转移风险所坚持基本原则设计阶段的一些要求1.重视设计阶段对成本控制的重要作用。2.做好项目的设计基准定位。3.其次应运用限额设计，利用价值原理。4.将设计阶段被动控制变为主动控制，做好变更控制。