部门销售计划书.docx

部门销售计划书为使本部门XX年工作紧随公司发展及市场需求步伐做好研发项目及部门管理工作根据公司指示特制定XX年部门工作计划。一、产品状况市场考察。针对公司的产品考察市场上的产品品种、特点、价格、包装。二、竞争状况针对市场的竞争机制如何让自己脱颖而出？质量、服务以及诚信度对客户是最大的吸引力。把握住这个你也就掌握了抓住客户的途径。三、分销状况就目前而言植物油的市场主要是在海外市场但是随着今年国内市场的发展以及人们思想的转变对植物油以及其提取物的需求也是逐年增加。国外市场：（一）探测市场针对不同的产品归纳其主要市场。根据不同市场不同的需求有针对性的开发。同时根据产品的多元化寻求不同的客户。（二）销售渠道国外销售如何找客户？目前为止最常用的还是通过网络和展会这两种方式。1网络通过网络一边找客户一边发帖子。主要到一些国内外比较知名的贸易平台寻求供求信息。注意：在网上找客户通常客户都是快速阅读邮件所以要想办法让自己的邮件能够吸引住客户所以对国外的一些礼节标准就要谨记于心。这样会给“客户”留下一个好的印象也就是合作的一个好的开始……另外面对网上成千上万的竞争者如何脱颖而出？除了产品本身的优势外给客户报价不能漫天要价针对市场形势审时度势以一个合理的价格给客户同时强调产品质量售后服务以及及时交货等问题会让客户觉得自己是一个值得信任的合作伙伴。2展会通过展会寻找客户是一种比较直观的方法。众所周知这种方式耗费高收益也大正是所谓的风险大利润大。可以针对公司产品参加一些国内外比较知名的相关展会。注意：注重着装。欧洲人对于着装还是非常重视的。通常他会将你的着装与你得产品联想起来。所以参展人员一定要穿着得体这是推销产品的第一步。展会上与客户面对面交流所有的一切活动比较直接透明所以要选业务精英去参展同时可以进行相应的培训以便使业务人员更能把握住每一个机会。面对面的交流礼节也是避免不了的。多了解国外的礼节对于一个优秀的业务员来说是必然的。展台的搭建更是非同小可了。对于车水马龙的客户如何吸引她的脚步让他一眼就看到你得产品？所以展台的搭建布置也是至关重要的一步。国内市场：植物油产品再中国市场上已经得到消费者的认可回头率和忠诚度很高。可是目前的国内植物油品牌实力都比较小在市场运作方面处处受阻商场专柜国际品牌争奇斗艳其中的澳洲品牌的比例不可小视。随着中国植物油及其提取物的日渐成熟中澳之间的合作将会越来越频繁。三）谈判找到了客户剩下的就是和客户谈判了。至于这方面的情况不同的客户不同的要求随机应变即可。植物油市场非常依赖于质量。一旦最终使用者觉得某牌不错她就很难更换供货商了。针对这个情况公司一定要做出自己的品牌开拓自己的市场。四、宏观环境状况针对消费群体找出产品本身的优缺点取长补短继续优化产品以便满足不同的客户需求。五、目标计划针对市场需求合理指定短期计划和长期计划所订目标要切合实际。六、销售注意事项swot问题分析(strengh、weakness、opportunity、threatsanalysis)一）优势与劣势分析（sw）两个企业处于同一市场我们就他们a.更高的赢利率或赢利潜力b.人员状况c.市场分额d.产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象等等因素进行综合比较扬长避短创造自己的竞争优势。二）机会与威胁分析（ot）企业对于变化就各个环节进行相应的分析a.环境发展趋势（包括政治、经济、法律、社会文化）b.产业新进入的威胁c.供货商的议价能力d.替代品的威胁e.现有企业的竞争作为一个企业不管是销售产品还是服务运用swot时时的分析自己企业的处境是一种明知的做法因为市场环境在不断的变化企业只有处处的表现出积极的措施才会生存。运用该方法可以不断发现市场的大变化可以更快的适应市场。扩展阅读销售部门计划书范文在这一年里为了提高业绩销售部门制定了工作计划下面是我收集整理的销售部门计划书范文欢迎阅读。销售部门计划书范文篇一(一)细分目标市场大力开展多层次立体化的营销推广活动。xx部门负责的客户大体上可以分为四类即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标坚持以市场为导向以客户为中心以账户为基