部门销售工作计划表格模板.docx

部门销售工作计划表格模板工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构对一定时期的工作预先作出安排和打算时都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类它们不仅有时间长短之分而且有范围大小之别。以下是工作计划频道为大家整理的部门销售工作计划表格模板供大家参考。更多阅读请查看我工作计划频道。一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。2、学习招商资料对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。3、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况4、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。2、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。3、做好公司2021年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。4、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度高度重视培训与开发的决策分析注重培训内容的实用化、本公司化落实培训与开发的组织管理。延伸阅读部门季度工作计划表格模板20211、指导区县做好乡镇灾害信息员的培训工作积极应对各类自然灾害;督促各区县积极推进农房保险工作。2、召开全市“一站式”医疗救助工作推进会进一步加大“一站式”医疗救助工作力度;指导区县做好农村五保供养服务机构评定资料上报工作结合农村五保对象年检督促各区县进一步提高农村五保对象集中供养率;认真贯彻落实x政发〔20xx〕65号文件精神完成市居民家庭经济状况核对中心人员招聘工作;按照《XX省最低生活保障工作规程》严格低保对象申请、审核、审批程序全面推进低保对象长期末端公示切实提高低保对象认定的准确率。3、做好清明节群众祭扫工作;集中培训农村幸福院管理服务人员出台《XX市农村幸福院评定及运营奖励办法(试行)》运营已建成的农村幸福院并试点养老机构(服务设施)责任保险制度;编制《XX市社区养老服务设施建设规划》;拟定《社会力量参与流浪乞讨人员救助服务工作办法》;拟定《普惠型困难群众殡葬救助办法》。4、指导区县开展零散烈士纪念设施抢救保护工程;完成自主就业退役士兵地方一次性经济补助的核算上报工作;做好换发《残疾军人证》和《烈士证明书》的准备工作。5、指导区县开展第五次社区居委会换届选举工作;检查20xx年度城乡社区服务体系项目建设进度;指导社区做好创卫“百日攻坚”活动;检查督促包抓部门单位开展好“进社区服务群众”活动;组织开展党的群众路线教育实践活动第二阶段工作;积极实施“三区”社工人才专项计划指导“三区”专业人才在XX区开展社会服务工作;上报20xx年社区专职工作人员招聘计划。6、开展社会组织年检工作。7、指导XX区民政局、王益区民政局开展第三轮县级行政区域界线(王益XX线)联合检查工作;配合延安市民政局印发第三轮市级行政区域界线联检(铜延线)实施方案。8、建立XX市少数民族人员信息动态管理数据库;完成XX市清真食品生产经营企业(户)摸底工作;联系做好20xx年度少数民族发展资金项目下达工作;继续深入开展民族团结进步创建活动制定民族政策法规宣传活动工作