设计管理流程简介.docx

机密设计管理流程中冶建筑研究总院有限公司2010年8月30日编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：设计管理流程流程概述流程目的及适用范围流程目的把控全程设计工作建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。适用范围从获取项目土地信息到项目竣工这一过程中各环节的建筑、装饰、景观设计工作。定义独立卖场在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售场所。现楼卖场在待售项目建筑物内设立的销售大厅、示范单位等销售场所。概念设计阶段对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标进行初步优化、确认的设计阶段。方案设计阶段对项目的规划、建筑单体进行方案确认的设计阶段。初步设计阶段对建筑的基础、结构和设备进行实施方案设计的阶段。施工图设计阶段进行施工用图纸的设计阶段。流程关系流程等级母流程子流程关联流程一级流程无《概念设计管理流程》《方案设计管理流程》《初步设计管理流程》《材料选型选样管理流程》《施工图设计管理流程》《景观设计管理流程》《装饰设计管理流程》《建筑方案招标流程》《设计变更管理流程》《设计评审工作规范》《建筑设计优化规范》《初步设计评审规范》《初步设计送审规范》《施工图审图规范》《施工图出图成果标准》《景观施工阶段管理流程》《装饰工程管理流程》《结构设计优化管理规范》责任部门1.4.1总院房地产部部门名称本流程中承担的主要职责主办部门产品中心（项目策划）提供项目策划阶段项目基础资料；提供《产品建议书》。产品中心（设计管理）建筑设计制定概念设计、方案设计阶段的《设计任务书》；参与项目建筑设计供方选择；组织概念设计、方案设计阶段成果评审；景观设计制定景观设计方案阶段《设计任务书》；参与项目景观设计供方选择；组织景观设计方案阶段成果评审；产品中心(造价标准)编制概念设计阶段成本建议书；编制方案设计阶段的成本建议书；参与概念设计、方案设计阶段的《设计任务书》及设计成果的评审。配合部门采购中心负责概念设计供方合同的签订；负责方案设计供方合同的签订。营销中心参与概念和方案设计任务书的编写；参与概念和方案设计成果的评审；物业公司参与各阶段设计任务书的编写；参与各阶段设计成果的评审。决策部门重大事项评审小组概念、方案设计任务书的确认；概念、方案设计供方入围评审；概念、方案设计合同评审；概念、方案设计评审及定案；重大设计调整（户型、规划等）；万元以上的单项设计变更。项目公司部门名称本流程中承担的主要职责主办部门技术部1.提供项目基础资料；2.参与编制《产品建议书》；技术部建筑设计参与概念设计、方案设计工作；负责编制扩初设计、施工图《设计任务书》；参与扩初设计、施工图设计供方选择；组织扩初设计、施工图设计成果评审；现场施工配合（设计跟踪服务）；提供销售资料、销售合同所需的建筑图纸；提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明；提供项目地质初勘、详勘报告。景观设计编制景观施工图《设计任务书》；负责景观施工图设计供方选择；组织景观施工图成果评审；现场施工配合（设计跟踪服务）；提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明；参与景观工程验收。装饰设计编制装饰《设计任务书》；参与装饰施工招标工作；监控装饰设计工作进度和质量；参与装饰工程验收。配合部门成本合约部编制《扩初设计阶段的成本建议》；编制《施工图设计阶段的成本建议》；负责施工图设计供方合同的签订参与扩初、施工图阶段的《设计任务书》及设计成果的评审。销售部1．提交销售包装《协办单》；2、参与售楼处及样板间装修设计。物业公司参与各阶段设计任务书的编写；参与各阶段设计成果的评审。决策部门项目决策小组设计任务书的确认（扩初、施工图、景观、卖场及样板间装修方案）；设计供方入围评审（扩初、施工图、景观、卖场及样板间装修方案）；设计合同评审（扩初、施工图、景观、卖场及样板间装修方案）；设计评审及定案（扩初、施工图、景观、卖场及样板间装修方案）；重大设计调整（户型、规划等）万元以上的单项设计变更输入及输出流程输入文件流程输出文件《概念设计任务书》《规划方案设计任务书》《施工图设计任务书》《概念设计评审表》《方案设计评审表》《施工图审查意见表》《景观方案设计任务书》《景观施工图设计任务书》《产品建议书》《概念设计》《规划方案设计》《初步设计》《建筑施工图》《景观概念设计》《景观方案设计》《景观施工图》《装饰施工图》流程图流程操作指引概念设计阶段产品中心根据项目策划的成果提交《产品建议书》。产品中心与财务中心根据项目论证中的项目成本估算提出初步造价标准建议。产品中心根据《产品建议书》和初步造价标准建议完成委托概念设计。委托建筑概念设计的工作要点：1）编制《概念设计任务书》提出项目资源分析、设计主题、物业发展建议及设计成果要求详见《》。2）