设施规划与物流分析课程设计.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：《设施规划与物流分析》课程设计报告姓名吴文宾班级B工业061学号0610130101日期2010.01.15《设施规划与物流分析》课程设计————胜利制造有限公司设施规划与物流分析一、企业调研1企业简介胜利制造有限公司创建于2003年公司是国内产销规模最大、研发能力最强的专业精密结构模组制造服务商之一主要从事精密结构模组的研发、设计、生产和后续改进等全流程服务产品规格齐全主要产品包括精密金属结构件、精密塑胶结构件、Base、精密模具等。2007和2008年度公司Base产品的全球市场占有率分别达到5.90%和6.06%。公司在中国、欧洲等地设有生产、研发及其它设施已获得了全球前十大品牌电视厂商中七家的供应商资质认定是全球多家著名品牌电视厂商的供应商。公司是中国模具工业协会团体会员、江苏省高新技术企业、江苏省民营科技企业。公司拥有较强的产品开发、模具研发技术具备先进的模具制造设备和检测设备。目前公司拥有自主知识产权的专利11项另有10项发明专利、4项实用新型专利和3项外观设计专利已获得授权通知。公司已通过了ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001：2004环境管理体系认证。公司实行总经理负责制全面负责公司的运营管理下设总经理办公室、研发中心、业务部、物流部、制造部、证券部、行政部、审计部等职能部门。各部门各司其责、协同工作保障董事会下达的各项经济、管理指标的有效完成。在模具快速发展的今天中国大陆模具制造业的前景并不快乐观主要是模具制造商对模具制造的认识还不够对模具新技术的应用力度不大对在模具制造过程中模具标准设计还没有足够的认识还停留在老的手工制作又一有经验的模具师傅带队的水平线上试观国外发达国家模具制造把标准化的模具设计放在了最重要的位置上其次是设备管理有的日本企业设计人员占到了75%让加工的人能更专心做他该做的事从设计图上做到按图施工用规范的设计来保证模具加工的速度、质量避免了重复作业重复反修的难题这样成功的例子实在太多就看我们国内但凡是做的比较大或是比较有名气的模具企业都对设计有相当的重视譬如：海尔、海信常州华威上海龙洲HP、等知名企业都做到了这一点并还在不断提高设计实力在譬如：有朋友说浙江的模具发展很快设备也比较多、还很先进就是模具质量更不上主要表现在余姚、黄岩、台洲等地方很多的厂商把模具拿到这些地方来做都失望而归但这种状况也正得到改善很多企业也都意识到了这一点。在塑料模具设计上譬如该公司就把它放在核心的地位上现在把他们的一些设计过程简单介绍：一般有新的产品过来（样件、图纸、三维档案）等几种形式也有的只有方案、让产品开发部为其开发新产品首先必须确定产品的可行设计合理方可以定下模具方案在于客户、模具设计加工、工程部人员一起讨论通过方案后签字确认；可以开始模具设计（出组装图、三维大分割）确认备料；经过再次讨论审核后可以进行细分割和模具零件设计出小料交审图组效验在设计的过程中图纸的规范是非常重要的有可能最好排上加工工艺表进度表加工表跟进检查表等才可以保证到设计的可靠性。2产品工艺过程分析该公司生产的主要产品包括精密金属结构件、精密塑胶结构件、Base、精密模具等。作业单位共有11个分别是原材料库铸造车间热处理车间机加工车间精密车间半成品库组装车间性能实验室成品库办公服务楼设备维修车间。（一）各个自制零、组件工艺过程图1-1挡环工艺过程图（单位：吨）图1-2滑环工艺过程图（单位：吨）图1-3联动器工艺过程图（单位：吨）图1-4阀体工艺过程图（单位：吨）图1-5阀芯工艺过程图（单位：吨）图1-6阀套工艺过程图（单位：吨）图1-7定子工艺过程图（单位：吨）图1-8转子工艺过程图（单位：吨）图1-9连接块工艺过程图（单位：吨）图1-10前盖工艺过程图（单位：吨）图1-11阀盘工艺过程图（单位：吨）图1-12限位柱工艺过程图（单位：吨）图1-13后盖工艺过程图（单位：吨）（二）汇总形成产品的的工艺过程图3企业组织结构图二、工厂（车间）布置分析1工厂布置的原则工厂布置就是依据已选定的厂址地形对组成工厂的各个部分包括基本生产车间、入住生产车间、仓库、服务部门、公共设施、绿化设施等进行合理布置确定其具体位置并相应地确定物流流程、运输方式和运输路线。工厂布置必须从系统、科学、规范的角度出发统筹兼顾全面规划、合理部署讲求整体最优。一般来说工厂布置应该坚持如下原则：1.安全原则。工厂布置应有利于保证安全和增进职工的身