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中铁建设集团有限公广东分公司质量制度汇编.pdf

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中铁建设集团有限公司广东分公司 质量制度汇编 二0一五年三月 1 中铁建设集团有限公司广东分公司质量制度汇编 目录 质量管理组织机构..............................................3 质量管理责任制度..............................................9 质量目标管理制度.............................................15 质量教育培训制度.............................................18 工程质量检查及报验制度.......................................22 主要分项工程重点检验制度.....................................28 质量评定制度.................................................33 材料、构配件检测试验管理制度.................................37 施工标识管理制度.............................................49 质量信息管理制度.............................................52 质量管理改进制度.............................................54 施工样板管理制度.............................................56 计量器具管理办法.............................................64 工程质量管理奖罚办法.........................................94 技术质量奖罚制度............................................106 工程质量事故调查处理........................................112 工程质量事故调查处理及责任追究暂行办法实施细则..............113 QC小组活动管理办法.........................................128 实体检测质量管理奖罚暂行办法................................147 2 中铁建设集团有限公司广东分公司质量制度汇编 质量管理组织机构 第一章总则 第一条为适应公司发展的要求,贯彻执行集团公司三级管理理 念，完善质量管理体系建设，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理, 努力实现分公司质量管理程序化、制度化、标准化、精细化、信息化，把 “周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针深入人心，体 现“诚信、创新永恒，精品、人品同在”企业价值观，结合分公司质量管 理工作的实际经验，特制订本体系。 第二条工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的 全过程管理，质量管理组织是保证和提高工程质量所进行的各项组织管理 工作的职能机构。 第三条本体系适用于分公司从事工程建造施工的所属各单位。 第二章质量管理的职责 第四条项目经理部质量管理职责 1、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和 质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量 管理制度。 2、编制并组织实施工程项目质量管理计划。 3、工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分 项工程施工中，组成质量管理小组，进行PDCA循环，不断地克服质量的 3 中铁建设集团有限公司广东分公司质量制度汇编 薄弱环节，以推动工程质量的提高。 4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法， 组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员 要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。通过 自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。 5、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家和地方施工 及验收规范、规程、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分 部工程和单位工程进行质量检验评定。 6、配合公司质量部门做好工程质量的回访工作，及时收集质量信息， 对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，系统的总结工程质量