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战略管理07A.ppt

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第七讲战略的制定、评价与选择7.1企业战略制定二、战略制定的原则三、战略制定的一般程序四、战略制定方法7.2企业战略评价二、战略评价的内容三、战略评价方法4)预期的收益性。 5)资源的配套性 6)战略的风险性。四、战略评价的步骤7.3企业战略选择风险承担型公司二、战略选择方法BCG矩阵战略选择在利用BCG矩阵进行战略方案选择时，波士顿咨询公司建议采取以下步骤： 1.将公司分成不同的经营单位。 2.确定经营单位在整个公司中的相对规模。 3.确定每一经营单位的市场增长率。 例：某企业业务如下，请用BCG矩阵法分析各业务单位的性质及战略选择？三、战略选择的误区