

战略思维与战略管理(PDF35页).pdf
贤惠****66
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相关资料
战略思维与战略管理(PDF35页).pdf
教授简介1赵定涛,中国科大管理学院教授,博士生导师;中国科大可持续发展与创新研究中心主任;安徽省产业经济学会副会长,安徽科技创新企业促进会副会长,丰乐种业、亚夏汽车独立董事等。研究领域:战略管理与政策分析、可持续发展管理、组织形象及危机管理。承担和完成的科研项目:联合国教科文组织和经济发展署委托项目,国家社会科学基金项目,国家自然科学基金项目、胜利油田、神华集团、天昌国际烟草公司等、安徽国贸集团企业委托项目30多项。在国际国内核心期刊发表学术论文近200篇,出版书著多部。曾获国家优秀教学成果二等奖、安徽省
战略思维PPT47页.ppt
25十月2024在此新旧世纪更替的时期,中国企业面临着许多新的挑战。这些挑战都是直接或者间接地来源于经济国际化、市场全球化、知识经济、技术进步加快。面对这些挑战,中国企业最为关心的是:(1)过去的高增长能否继续下去;(2)过去的战略能否继续发挥作用;(3)过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。如果对于这些的问题的回答是否定的,那么企业高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式。一、战略思维模式的构成什么是企业战略?制定战略的目的是什么?战略关注的重点应该是什么?制定战略的依据和程序是什么?战略选择的基本
战略思维方法(DOC 83页).doc
《战略思维方法》序言当企业失败了,当城市落后了,人们很容易总结出各种失败和落后的原因。但我们最缺乏的是怎样及时地预知这些可能导致失败和落后的原因。理论家们为我们预备了应有尽有的因果关系,但他们拒绝告诉我们什么时候是我们应该格外关注哪些因果关系的最佳时机。如果我们多留点心还会发现,那些片段的因果关系都隐含着各不相同的假设前提,可现实从不给我们预备好这些假设前提,更不会同时为我们预备好这些假设前提。我们不缺乏片段性的管理知识,我们缺乏的是综合运用这些片段性管理知识的知识。正是后者是管理知识中最艰难的部分。理论
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战略思维在此新旧世纪更替的时期,中国企业面临着许多新的挑战。这些挑战都是直接或者间接地来源于经济国际化、市场全球化、知识经济、技术进步加快。面对这些挑战,中国企业最为关心的是:(1)过去的高增长能否继续下去;(2)过去的战略能否继续发挥作用;(3)过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。如果对于这些的问题的回答是否定的,那么企业高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式。一、战略思维模式的构成什么是企业战略?制定战略的目的是什么?战略关注的重点应该是什么?制定战略的依据和程序是什么?战略选择的基本导向是什