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中国广东核电集团竞争态势分析与发展对策.pdf

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上海交通大学 硕士学位论文 中国广东核电集团竞争态势分析与发展对策 姓名：齐迎春 申请学位级别：硕士 专业：工商管理（MBA） 指导教师：宣国良 20040111 中国广东核电集团竞争态势分析与发展对策 摘要 面对市场的激烈竞争企业战略的确立至关重要特别是公司中 长期战略规划的调整更关系到企业的生存和发展 自2002年电力体制的市场化改革开始厂网分开真正打破了 电力行业传统意义上的垄断地位特别是十六大以后电力行业 作为基础性和先行产业进一步呈现出良好的发展前景近来国家对 核电在能源结构中的地位也有了新的认识核电产业的适度发展已由 实验性和补偿性之度调整为积极的战略性和进取性之度 使得核电面临前所未有的发展机遇而一些新的企业也将加入到核电 新项目的争夺之中 与此同时电力体制改革后中国电力市场呈现出五大发电巨头 寡头垄断的格局并且这些发电寡头仍在加速扩张在新的市场竞争 环境中任何一家发电企业只有准确地找准自己在市场中的定位审 慎地制定发展战略才能长期保持住稳定的生存空间 中国的核电发展起步较晚目前核电在全国电力市场的销售份额 中仅占2%左右本文试图通过对核电产业环境进行的系统分析基 于电力市场需求的预测数据核电的产业结构和主要竞争对手的基本 情况评估了各发电集团的市场竞争地位明确了核电竞争成功的关 键因素 进而本文以中国广东核电集团为具体研究对象借助SWOT分 析方法对该集团进行了全面的内部资源评估理清了各种优势劣 势机会与挑战的因素明确了该集团应该采用WO战略的发展基调 由于电力产品的单一性决定了降低成本是发电企业普遍适用的 竞争战略电力体制改革的下一步就是电价改革由于历史原因核 电的成本相对偏高如何大幅降低总平均成本就显得尤为迫切迈克 尔波特提出的价值链分析方法在确定公司战略成本时非常有效本 文试图通过对核电站的价值链进行分析确定降低核电成本的关键环 节 从长期看一个企业只有通过核心竞争力的提高才能保持竞争 优势提升竞争地位本文进一步通过对中国广东核电集团核心竞争 力进行分析提出了保持核电产业竞争优势的持续条件 由于内外部环境发生了深刻的变化中国广东核电集团今年对战 略规划进行了大幅调整本文还就战略调整的背景思路主要内容 及其将来的规划设想进行了简要介绍文章的最后针对实施成本领 先战略和培育自主技术能力方面提出了作者对中国广东核电集团持 续发展的看法 关键词核电站竞争态势价值链核心竞争力发展战略 ANALYSISOFCOMPETITIVESTATUSANDSTRATEGY FORCHINAGUANGDONGNUCLEARPOWERGROUP ABSTRACT Thestrategyofacompanyiscriticalinthefiercemarketcompetition. Andtheadjustmentofthemidandlong-termstrategyisevenmore important,whichdirectlybearonthesurvivalanddevelopmentofa company. Sincethereformingandopeningtothemarketofelectricpower systemin2002,theelectricpowerstationandtheelectricnethasbeen detachedindeed.Andthetraditionalmonopolyofelectricindustryhas alsobeenbroken.Afterthe16thConvention,thegooddevelopment foregroundhasbeenshownoutintheelectricindustry,asthegroundwork andadvancedindustryofourcountry.Withanewviewofthenuclear powerindustryintheenergysourcestructure,ourgovernmentadjusted thedevelopmentpolicyofnuclearpowerplantfromexperimentaland compensatorytoactive,strategicandprogressive.Aspringforthe nuclearpowerindustryiscoming.Butmeanwhilethecompetitivenessis comingtoo. Atthesametime,thefivemagnatescameintobeingaftertheelect