某石材集团有限公司企业文化建设方案.ppt

环球石材集团有限公司企业文化建设方案重要说明导读企业文化在一个企业中真正树立起来需要经历一个由内而外，又由外至内的建设过程形成模式形成模式背景描述导读企业文化推广的指导思想企业文化推广的指导思想导读企业文化推广原则导读近期目标企业文化推广的长期目标是企业内外形象一致，员工忠诚度和追随度逐步提高，市场的知名度和美誉度持续上升导读分析公司现状，企业文化的推广工作存在如下难点在明确公司企业文化推广工作难点的前提下，采取如下七大策略加强企业文化的推广工作策略一：找到对企业文化起作用的各个关键力量，适当借助非正式组织力量对不同类型员工需要运用不同类型的管理方式，使越来越多的员工参与到文化建设中来在企业文化建设中，借助并发挥四种人群的力量在企业文化建设中有针对性的发挥四类人群的才能与优势策略二：设置专业的文化管理组织，明确各级管理人员对文化建设所负的责任企业文化推广不仅是企业文化专业管理人员的责任，它需要公司各个部门的协调与配合策略三：建立沟通渠道和企业文化推广的载体，保障言路通畅，强化员工的归属感设置企业需要的各种文化传播载体，强化员工的归属感策略四：公司领导层持续的宣导和以身垂范，严格要求各自下属，全员参与策略五：有机结合舆论导向法、行为激励法等多种方法，加强企业文化推广策略六：注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响，持续优化调整导读环球石材的企业文化推广总体分为三个阶段不同阶段，设立不同的目标第一阶段：设计组织准备（2005年01月～2005年04月）第二阶段：全面宣导推广（2005年05月～2005年07月）第一步：核心理念的推广（可选择方案）第二步：管理制度的修订第三步：行为规范的建设第四步：沟通渠道的完善第三阶段：巩固改进提高（2005年08月及以后）共同努力