产品经理-产品经理的职责都有哪些.docx

HYPERLINK"http://book.51cto.com/art/201110/295359.htm"\o"第6问：产品经理的职责都有哪些（1）"\t"_blank"产品经理的职责都有哪些

半日无事。
除了早上和郭姐姐聊天让我略感欣慰外，其他皆无聊，现在认识的人只有周扬和郭姐姐，如果是在开放办公区，单靠我的语言魅力或许早已经和身边的人称兄道弟了，可惜现在被封在这样一个仓库改的办公室里，除了装修的味道就再也没有什么了。
无聊地上了会儿网，和几个哥们儿聊新公司、聊美女HR、聊新办公室、聊上司、聊卖身钱，哥儿几个一致认为就目前情况而言，这个价钱还是比较公道的！
中午，周扬没回来，郭姐姐没过来，我只好一个人遛达出去，凑合了一顿午饭，回锅肉盖饭，外加一瓶果汁。
回到办公室，趴在工位上打起盹来，反正现在我是这里的最高领导，管着六套工位和一个会议室。
正做梦呢，有人摇我，"嘿，嘿，醒醒。"
睁眼看，是周扬，他手里拿着一个门牌，上面写着"产品部"，笑着对我说："阿泡，来，咱们把牌子钉到门上去"。
我看看表，才1点20分，原来才睡了20分钟，可感觉已经过了很长时间。
我使劲眨了眨眼，尽量让自己本就不大的眼睛看起来是有精神的。
"哪里来的牌子？"我问。
"中午到外面的店里做的，不管怎么说，咱们部门算是正式成立了，甭管人多人少，是直接向老大汇报的，技术部100多人，不也是和咱平级的，所以，咱的门面不能差。"周扬边撕胶带边对我说。
真服了他了，现在一共才俩人，这谱儿就开始摆了，不过我还是不得不佩服他，他是怎么和上面说的，竟然把产品部搞成了直接向老大负责，要知道，以前阿泡公司的产品部要么隶属于技术部门，要么隶属于市场部门，从来没给过这么高的待遇。
牌子贴好了，嗯，不错，关起门来别人还以为是个什么保密部门呢。
"阿泡，电脑好用吗？能上网了吧？软件什么的都安装了吧？"周扬问。
这领导真好，这么关心手下的入职情况，我赶忙说："挺好的，没问题。"
"嗯，那就好，这样吧，你下午写个东西，关于产品经理工作职责说明的，虽然我知道了产品经理要做的工作，但是还是需要细化出来，大家好都明白。"
"HR不是有吗？"
"他们那也叫工作说明？告诉你，网上抄的。"
黑，真黑，明着是问我办公设备怎么样，实际上是告诉我，"器已经利了，你这工该善其事了"。
"那好，我一会儿还得出去办点事，你尽快写啊，今天完成最好了。"周扬说完，掏出一盒点8的中南海，往我面前一伸，"抽吗？"
"谢谢，我不抽烟。"其实我偶尔也抽，不过只抽点5的，就这点矫情，顺便且继续保持好形象，因此谢绝。
他笑了笑，自己点了一支，看到了吧，封闭的办公室就是这好处，门一关，干什么都没人管。
他果真是有急事，"啪、啪"几口抽完，起身就走，临出门的时候还不忘告诉我，"把窗户开大点，散散烟味"。
实际上，在烟雾缭绕下工作也是我的一种工作常态，但我还是把窗户开到了最大，说不准一会儿谁过来，尤其是郭姐姐再来怎么办，还以为是我抽的呢，我知道，许多女性是讨厌男人抽烟的，还是保持良好形象为上。
开电脑，干活。
不就是写个产品经理的工作职责说明吗，这难不倒我，但是这里有个原则和大家分享一下：所有的领导都喜欢做选择题，而不是问答题。
因此，写这种东西，一定要全，然后让领导去选择他认为哪些内容是合适的，一定要让领导站在比你更高的角度指导你的工作成果，成全领导、陶冶自己，两全其美。
以下为这份文档的内容。
产品经理的工作说明，常见的多是从工作职责或者工作内容来描述的，但是，我认为远远不够，因为产品经理是在公司内横跨部门最多、涉及业务关系最广的职位，因此，要让产品经理更好地了解自己的工作，必须要从工作职责、工作内容和工作关系三方面来进行说明，否则就会让产品经理的工作出现偏差。
1．工作职责：
协助部门领导制订产品管理制度与方案；
负责向企业高层提供有助于决策企业战略的市场依据和建议；
规划产品战略发展方向，制订产品的长期竞争策略；
规划产品年度发展方向，制订产品年度计划；
对所负责的产品进行市场调研并进行分析，提出产品改进计划；
对产品的设计、开发、包装、渠道、定价、上市等过程进行全程监控；
记录对产品在不同阶段出现的问题并进行处理；
对产品品牌和产品成本进行管理；
负责组织产品团队完成产品的功能设计和实施；
负责产品项目的开发，对进度和质量进行监控；
优化产品组合，提升产品价值；
对产品市场有足够的把握，充分了解用户需求；
协助企业和部门领导完成有关产品的其他工作；
负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调。
2．工作内容：
制订市场调研活动计划，完成有针对性的产品数据收集；
根据市场数据发现市场机会，并提出有效的商业方案；
对市场需求进行收集、整理和分析，并记录在《需求矩阵表》中；
依据企业战略，制订产品战略，并形成