双代号时标网络.ppt

双代号时标网络时标网络计划的绘制（二）时标网络计划的绘制方法直接绘制法步骤：
直接按草图在时标表上绘制。
（1）起点定在起始刻度线上；
（2）按工作持续时间绘制外向箭线；
（3）每个节点必须在其所有内向箭线全部绘出后，定位在最晚完成的实箭线箭头处。未到该节点者，用波线补足。时间2.绘制时间坐标；33第四步：从节点依次向外引出箭杆；实例内容小结四、关键线路和时间参数
1、关键线路的判定：
自终点至起点无波线的线路。
2、工期：
TP＝终点节点时标－起点节点时标。
3、最早开始时间
箭线左边节点中心时标值；
4、最早完成时间：
箭线实线部分的右端或右端节点中心时标值.
5、工作自由时差：
波线水平投影长度。6、工作总时差：
各紧后工作总时差的小值与本工作的自由时差之和，（从后向前计算）即
TFi－j＝min{TFj－k}+FFi－j
7、最迟完成时间：
总时差＋最早完成时间。即
LFi－j＝TFi－j＋EFi－j。
8、最迟开始时间：
总时差＋最早开始时间。即
LSi－j＝TFi－j＋ESi－j当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行工程实际进度与计划进度的比较。
实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下地从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。
例如，图1是一份时标网络计划用前锋线进行检查记录的实例。该图有两条前锋线，记录了第6天检查的结果(见后图1)。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，步骤如下：
1.绘制时标网络计划图
2.绘制实际进度前锋线
一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依此连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
3.进行实际进度与计划进度的比较
(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差：
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。例某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％、50％，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。普通单代号网络计划（二）单代号逻辑关系的表达（三）单代号网络图的绘图规则
单代号网络图的绘图规则与双代号网络图基本相同，主要规则有：
1）单代号网络图中严禁出现循环回路；
2）单代号网络图中不能出现双向箭头或无箭头的连线；
3）单代号网络图中，不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线；
4）绘制网络图时，箭线不宜交叉；若交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法，其画法与双代号网络图相同；
5）关于节点编号
双代号网络图中的所有节点都必须编号且不能出现重复编号；箭尾节点的编号应小于箭头节点的编号。
6）单代号网络图中，只能有一个起点节点和一个终点节点，应在网络图的左端或右端分设一项虚工作，作为该网络图的起点节点（Ｓt）和终点节点（Ｆin）。
示例单代号搭接网络计划（1）单代号搭接网络计划（2）单代号搭接网络计划（3）