丰田战略分析.ppt

一、企业背景1、丰田汽车公司，简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，总部设在日本丰田市和东京都。2、创立于1933年，目前是日本最大的汽车公司，是世界十大汽车工业公司之一。3、自2008始，逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括雷克萨斯、丰田等系列高中低端车型等。（二）丰田汽车车标含义1、产品范围涉及汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等。2、丰田汽车依然是日本军用汽车与装甲车的最大生产商，并且每年负责大量日本装甲车与军用汽车维护。P：政治1、汽车产业作为日本支柱产业的第一大产业，丰田汽车作为日本第一大汽车公司，得到日本政府的大力支持，使得丰田公司在发展中有了强有力的助推器。2、中日两国各方面的合作密切，丰田成立在华合资汽车企业：一汽丰田、广汽丰田。E：经济1、2008年，在遭受能源危机、金融危机的沉重打击之后，全球汽车行业巨头纷纷将低能耗的小型车和新能源汽车作为生存、发展的救命稻草2、买方市场经济政策的助推（中国市场）（1）国家出台汽车产业振兴规划（2）国家出台支持汽车产业发展优惠政策（3）国家大力支持汽车节能减排S：社会1、“丰田召回门事件”对其是一个严重的打击。丰田召回门事件起因：2009年8月28日，在美国加州圣迭戈的高速公路上，一名警察驾驶一辆雷克萨斯ES350轿车突然加速导致一家四口死亡。经过美国媒体的轮番报道，丰田车的质量问题引发关注。政府部门介入，责令丰田公司对其汽车安全系统进行检查，爆发了丰田的召回门事件。2、中日钓鱼岛事件，掀起抵制日货高潮T：技术1、在全球保护环境、节能减排的大趋势下，作为污染大户的“汽车”成为了最被关注的对象，节约能源、降低尾气排放而推出的环保节能技术变得尤为重要。2、重点在安全技术、节能技术、新能源技术、污染控制技术、电子技术、新材料技术等方面下功夫。三、SWOT分析四、五力及六力模型分析波特五力模型分析1、大型汽车集团几乎都有自己的零配件配套生产厂家，后向一体化现象比较突出。
2、由于汽车工业的规模经济性，对供货商来说，采取前向一体化的战略是困难的甚至是不可能的。——行业竞争激烈需求多样威胁较小威胁较小五、横向、纵向联盟战略联盟战略联盟战略盲目扩张THANKS