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企业从OEM到OBM发展路径的研究——基于宁波企业的实践
摘要
OEM（OriginalEquipmentManufacturer）是指企业对外提供产生外包加工服务的生产模式。随着市场竞争的加剧，企业需要通过不断的创新来提升企业竞争力。OBM（OriginalBrandManufacturer）是指企业自主研发、自主创造、自主品牌、自主销售的模式。OBM企业不仅仅拥有自主品牌，而且具有完整的业务流程，从研发到生产、销售全流程的自主控制。本文以宁波企业为例，研究企业从OEM到OBM的发展路径，探讨企业创新的重要性。
关键词：OEM、OBM、企业创新、宁波企业
引言
随着市场竞争的不断加剧，企业需要通过不断的创新来提升企业竞争力。OEM模式是企业外让他人加工生产的模式，相应的企业持有的生产设备和工艺较少，能源消耗低，产品成本相对较低。但是OEM企业只能享有较低的利润和市场份额，企业在不断压缩产品成本时，导致企业的产品质量和品质存在一定的问题。为了扩大企业的市场份额和提升品牌的竞争力，企业需要不断进行创新，从OEM向OBM转型。
一、宁波企业从OEM到OBM的发展历程
随着网络经济和电子商务的发展，消费者需求正逐步转向重视品质的高端消费品。在这样消费需求的背景下，企业在快速扩张市场的同时，更应该在品质、品牌和创新方面下功夫，让自己在竞争中获得优势。
以宁波企业为例，该地区的中小型企业都以生产小商品出口为主，时常被外国客户断货等问题而束手无策。针对这些问题，企业在OEM的基础上，不断提升自身的技术、品质、品牌等方面，开始逐渐从OEM向ODM（OriginalDesignManufacturer）方向发展。在ODM转型的基础上，不断进行创新，使得企业产品质量和品牌竞争力逐渐得到提升，在ODM和OEM之间不断寻找平衡点，更好的满足客户需求。
企业在练好基本功的同时，也需要不断发挥创新精神，顺应市场需求，不断优化产品、服务和销售渠道等方面，推出更具市场竞争力的产品和业务，逐渐沉淀出自身品牌。如富士康这样的公司，最初是一个OEM制造型企业，但在不断创新后，成功转型为了世界五百强企业之一。在中国制造2025背景下，企业需要向着更高端、创造性、研发密集型的企业转型，并更好地在全球市场中立足。
二、企业创新的重要性
创新是企业持续发展的重要保证，随着技术的飞速发展，企业在创新领域面临越来越大的压力。从国家层面来看，中国未来的技术发展重点应该放在创新上，只有通过创新才能实现弯道超车。
首先，创新可以提升企业的核心竞争力。通过不断的科技创新，企业可以开发出更加符合市场需求的产品，提升自身的核心优势，进而赢得市场的竞争。
其次，创新可以增强企业的品牌价值。在创新领域发挥主导作用的企业，可以获得更多的社会关注，赢得消费者的信任和支持，提升自身的品牌价值。
最后，创新可以推动企业实现可持续发展。在产品技术上持续发扬创新精神可以减少企业能源消耗，推进环保事业的开展，逐步实现绿色经济的可持续发展。
结论
OEM模式是企业外让他人加工生产的模式，是中国企业走向世界的窗口。但是随着市场竞争的加剧，企业需要通过创新来提升产品质量和品质，逐渐转化为OBM模式。企业创新是企业持续发展的重要保证，是推进中国制造向中国创造转型的重要手段。宁波企业在不断强化自身品牌价值，逐渐走向世界的过程中，不断规划创新发展方向，开拓多元化市场，实现企业发展的可持续性。