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企业国际化路径比较——TCL、华为国际化路径比较分析
随着全球化程度的不断加深，越来越多的企业开始走向国际化发展道路。TCL和华为作为中国民营企业的代表，都在实现国际化目标的路途中取得了重要进展。本文将从企业国际化路径比较的角度对TCL和华为的国际化进程进行分析，旨在探究两者在国际化发展方面的异同以及造成这些差异的原因。
一、企业国际化路径的比较
1.TCL的国际化路径
TCL作为中国知名的民营企业，在国际化进程中属于较为早期的企业。1999年起，TCL就开始了走向国际市场的尝试，先后进入了诸如亚非拉等地区。此后，TCL顺应着国际化浪潮，不断扩大着自己的国际市场。2016年，TCL收购了德国的著名彩电品牌“汤姆逊”后，成功实现了在欧洲市场的快速布局。2019年1月，TCL正式发布了全球品牌战略，并提出了未来“5+1”核心市场战略，目标是通过覆盖全球5大市场和一个欧洲市场，进一步提高品牌的国际化水平。
2.华为的国际化路径
中国通讯巨头华为，作为中国企业的代表，在国际化进程中的表现更为卓然。1997年，华为开始了在境外市场的尝试，并很快建立了分支机构，如迪拜、新加坡、欧洲等地。此后，华为一直在全球范围内不断扩张，2016年，其全球销售额突破了600亿人民币，且继续保持快速增长。2019年，华为宣布将投资20亿美元用于研发，其目标是在5年左右时间内成为全球最大的通讯设备厂商。
二、国际化路径的比较分析
1.全球布局的面广度
TCL与华为在国际化发展中的最大差别之一便是市场规模。TCL进入国际市场的早期，主要选择一些基础逐渐飞速发展的市场（如非洲、中东等），在全球市场中占有的比例一直较为小。然而，华为的国际化布局更加广泛深入。华为在全球范围内已经建立了超过30个分支机构，并在全球许多地区建立了自己的研发中心，其在亚、欧、美、非等市场的市场份额也一直保持着领先地位。基于这个广度的优势，华为即使在国际化过程中遇到市场萎缩，也能通过“重庆抗战”精神，在市场下滑中寻求新的发展契机。
2.国际化战略的不同选择
TCL与华为在国际化战略的选择方面也存在明显差异。TCL通过收购汤姆逊等一系列举措，选定了以并购为核心的国际化路径。而华为则更加专注于技术创新方面，在扩张市场的同时高度重视研发，致力于提高产品的国际化品质。可以说，这种不同的国际化战略不仅反映出两家企业的商业模式，也体现了各自的品牌战略。
3.资源的投入差异
TCL与华为在国际化进程中资源投入的差异也非常明显。TCL进入国际市场最初时，并不具备自己的生产基地，因此，其采用的是合作制，通过与当地企业合作生产电视等产品；而华为则建立了一套全球化的生产和供应链体系，通过在各个地区建立工厂，提高产品的供应效率。另外，华为在国际化过程中也更加注重研发和创新方面的投入，在保证产品品质和创新的前提下，也进一步提高了华为品牌在全球市场中的影响力。
三、造成差异的原因
1.品牌与文化差异
国际化进程中文化和品牌的问题都会成为企业发展的难点。华为在国际化发展中非常注重文化和品牌建设，诸如“文化输出”、“本土化策略”等重要理念均在其国际化进程中得到充分体现，因此，华为在海外市场中的影响力比TCL高得多，也更加能够融入当地市场。
2.行业特点与竞争力优势
行业特点和竞争力是另一个重要因素。华为在通信行业拥有领先优势，同时其自主研发的产品具有相关领域攻关的先进性，因此在国际化过程中更容易获得市场的认可和支持。同时，华为在产品创新和技术突破方面投入的人力和物力也更强，因此可以提高产品的市场竞争力，同时切入不同市场实现全球市场的占有。
3.高层决策管理差异
在实现国际化进程中，企业高层决策非常重要。TCL在国际化进程中较多采取机会主义，经过实践不断纠正。而华为能够通过精准的规划和决策实现国际化目标。业内认为，华为集结了全球顶尖的管理人才，并能够高效地进行资源整合，以快速适应市场环境的变化。因此，在国际化发展进程中，华为的决策管理水平相对高的多。
四、总结
通过综合分析TCL和华为两家企业的国际化路径，可以得出这样的结论：在国际化发展进程中，华为的整体优势更为突出，其快速前进的主要原因体现为：品牌文化的输出，自主技术创新，对产品和资源的全球化整合以及较高水平的高层决策管理。与此相反，虽然TCL在国际化进程中也取得了一定的成果，但是其发展过程中，机会主义、资源投入不足等问题始终存在，对其发展造成了相对不利的影响。
因此，对于国际化发展进程中的企业，需要充分认识自身发展的优势和不足，针对不同市场和行业做好定位，形成自身的核心竞争力，在市场环境快速变化的情况下，找准机会，不断调整发展策略，实现国际化发展的可持续性。