黄石市商业银行薪酬管理办法草案（征求意见稿）.docx

★机密黄石市商业银行薪酬管理办法草案（征求意见稿）北大纵横管理咨询企业目录第一章总则1第二章工资总额2第三章薪酬体系2第四章薪酬结构3第五章年薪制6第六章岗位绩效工资制6第七章提成工资制7第八章工资调整11第九章工资特区11第十章其它奖项12第十一章附则13附件一黄石商行岗位等级分布图15附件二岗位薪级工资标准表16附件三岗位浮动工资试算表17附件四：薪酬发放流程0第一章总则目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用对员工为企业付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与员工业绩紧密结合；使薪酬与企业的发展有效结合起来。适用范围凡黄石市商业银行（以下简称黄石商行）的各级从业人员除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。原则薪酬作为分配价值形式之一遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时根据市场薪资水平的调查对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高使黄石商行的薪酬水平具有一定的市场竞争力。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外开放不同薪酬通道使不同岗位的员工有同等的晋级机会。经济性原则：薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值保障出资者的利益实现可持续发展。依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献并参考黄石市社会平均工资水平和金融行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。总体水平企业根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章工资总额黄石商行在实行工效挂钩的基础上对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额增长不能超过效益增长的幅度。人力资源部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计做出下一年度的薪酬预算包括岗位浮动工资、业绩提成、奖金和各项福利补贴的总额。薪酬预算报经黄石商行人事薪酬委员会审核并经董事长批准后执行。为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制人力资源部应于每月初将上月黄石商行实际薪酬发放情况汇总上报行长。第三章薪酬体系企业员工分成3个职系分别为管理职系、营销职系和专业技术职系。针对这3个职系薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。享受年薪制的员工其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬对象为行长和副行长。实行岗位绩效工资制的员工是企业内从事例行管理和支持工作的员工包括管理职系（除行长、副行长以外）和专业技术职系的员工。实行提成工资制的员工是负责营销工作的客户经理和综合柜员。特聘人员的薪酬参见第九章工资特区的有关规定。第四章薪酬结构黄石商行员工收入总体上包括以下几个组成部分并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。岗位浮动工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献由岗位性质和工作内容上的差异确定是与考核结果挂钩的的浮动工资单元。在工作分析与岗位评估的基础上根据对岗位的责任、任职人员的能力素质、岗位特性和环境优劣等方面的评估结果作为确定岗位浮动工资等级的依据在职系内岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式确定员工的岗位浮动工资等级充分体现各岗位对本企业经营贡献的价值差异。业绩提成专指营销职系的客户经理和综合柜员根据实际完成的业绩进行提取的酬劳是营销职系人员主要的收入组成部分。奖金是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元包括年度奖金、单项奖及其它形式。其它补贴是黄石商行正式在册员工所能享受到一种福利待遇包括一般福利补贴、保险、劳保、津贴等。确定岗位浮动工资的原则以岗定薪薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主、技能因素为辅岗位与技能相结合；针对不同的岗位设置晋级通道鼓励不同专业人员专精所长。岗位浮动工资的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间根据岗位性质将岗位划分为管理职系、营销职系和技术职系员工可以通过三条不同的通道进行晋升。1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位分为事务岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；2）营销职系：包括不同等级的所有客户经理和综合柜员。客户经理级别由高到低依次为资深客