西部企业的品牌发展之路.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：西部企业的品牌发展之路由于众所周知的原因相比于市场开放年份较早的南方沿海经济发达地区西部地区经济发展的速度是比较缓慢的相对来说也是较为落后的。这种经济发展阶段、发展水平的不对称性在企业品牌的运作方面也表现的非常明显和突出。比如享誉国内外的海尔、华为等品牌力较强的企业大都诞生在市场环境较好的沿海发达地区。而西部企业却鲜有强势的企业和品牌出现。从这个角度来讲西部企业的品牌之路是任重而道远。近年来国家一直在提倡西部大开发并从经济政策、配套资源等方面对这些地区予以倾斜这对于渴望快速发展、快速提高自己的西部企业来说的确是一件大好事。但西部企业要想赶上这班时代的列车以让自己快速地驶入发展的快车道就必须要做到一点那就是重视企业的品牌塑造并且必须要把品牌提升作为企业一项长远的战略发展目标来进行很好的规划。因为在未来的市场竞争中特别是面对全球经济一体化的发展趋势作为西部企业只有拥有了独立的自主品牌才能在未来激烈的市场角逐中立于不败之地。品牌是企业的第二生产力品牌也可以说是左右市场的唯一“权杖”西部企业在新一轮的市场竞争中要想不掉队不被淘汰就必须走上品牌化运作之路。西部企业品牌运作中的陷阱与误区西部企业限于运作阶段、战略思路、信息渠道等局限目前在品牌运作当中普遍存在着偏差和误区突出表现在以下几个方面：1、投机心理严重。在打造品牌的过程中表现的较为浮躁他们总想一口吃个胖子妄想一夜暴富、一夜成名而一旦没有奏效或达到目地时往往妄加揣测甚至会发出“品牌无用论”、“品牌这面大旗能打多久”的疑问对品牌塑造表现出的是一种投机态度。2、名牌等于品牌。有很多企业认为名牌就是品牌其实这是一种误区。名牌其实是品牌边缘化的产物只是品牌打造的一个阶段。在现实当中名牌往往是脆弱的来的快往往去的也快。就象山东的秦池、河北的旭日升等而品牌却是持久而牢固的是不易被颠覆的。纵观国外的可口可乐、雀巢等著名品牌虽然在发展进程中也出现过一些危机但却丝毫没有动摇他们的“元气”品牌的力量由此可见一斑。3、做品牌就是打广告。广告一响黄金万两。一些企业往往把做品牌当成打广告认为只要舍得花钱在各种媒体上打广告就可以打造出一支响当当的品牌出来品牌就等于广告打造品牌就是“烧钱”游戏产品做得好不如广告做的好。4、打品牌是大企业的事。一些中小企业总认为打品牌是大企业的事距离自己还很遥远在此意识下他们在企业的经营当中往往忽略品牌的塑造或在相当长的时间内不能很好地把品牌塑造作为一项长期工作来持久地开展。殊不知品牌也要“从娃娃抓起”品牌塑造是一个厚积薄发的过程。5、打品牌太浪费钱。一些企业认为打品牌不划算太浪费钱了并且品牌的作用往往在短期内无法体现出来因此在企业战略规划以及年度经营预算当中往往对此缺乏投入分析和通盘考虑品牌打造迟迟不能提上日程。此外对品牌打造缺乏足够认识或者一些企业领导的品牌意识不强也是造成西部企业品牌运作存在缺陷与误区的关键因素。其实西部企业只有充分地认清了品牌打造过程当中存在的问题和不足才能真正地把品牌打造作为一项战略使命来抓。西部企业品牌运作现状分析在品牌运作方面西部的很多企业都是战术的巨人、战略的矮子也就是说西部企业在品牌的规范化运作方面是很不完整的表现在以下几个方面：1、缺乏系统思考。一些企业往往缺乏对品牌进行长期的构划因此在运作品牌时往往过于单纯依赖某一方面的手段不能把品牌打造提升到全局的角度来系统思考。比如有的企业一说起提升品牌马上就会联想到打广告殊不知诸如促销、公关、服务等等也是塑造品牌的有效途径或手段。2、战略意识不强。很多企业在品牌打造方面战略意识明显不强。他们往往急功近利追求立竿见影如果不能达到“短平快”的效果就会灰心丧气甚至会把以前所作的一切工作予以全盘否定这种短视操作往往会让企业的品牌打造流于形式并会使前期所做的一些工作前功尽弃。3、没有组织架构。有的企业口口声声喊着做品牌却往往“雷声大雨点小”有的企业甚至规模做的很大但却往往连相关的品牌管理架构、组织部门或相关职能人员也没有一些有关品牌塑造的工作更是毫无章法缺乏相应规则。4、品牌定位不清。有的企业品牌传播定位不清往往在传播手段方面不能向消费者传递出一个清晰的产品诉求点在产品宣传上只能给目标消费者传递出“是谁”而缺乏介绍“是做什么”的？因此给人的印象是肤浅的也是不清晰的。5、品牌无限延伸。在品牌的使用方面很多企业都步入一个误区那就是品牌的无限延伸比如做方便面的企业非要利用同一个品牌去做饮料；做饮料的品牌非要再资源共享生产和销售服装如此毫无关联的延伸往往给消费者一头雾水真正的可存储记忆较