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论国有大型煤炭企业经营管理存在的问题及对策
随着我国经济的快速发展和工业化进程的加快，煤炭资源的开发和使用已经成为国家经济发展的关键。在这种情况下，国有大型煤炭企业的经营管理显得越来越重要。然而，在实际运营过程中，这些企业仍面临着各种问题。本文将探讨这些问题，并提出相关对策。
一、存在的问题
1、资源单位成本高
从历史长远来看，我国煤炭企业一直以资源优势为主要竞争优势。然而，在市场激烈竞争的今天，企业技术能力和经营管理也成为了核心竞争力。国有大型煤炭企业经营体制相对官僚化、管理体系不够灵活，有许多因历史和制度原因而存在的滞后性，致使人力、物力、财力的投入高，导致企业资源单位成本高，从而导致企业成本竞争力差等问题。
2、技术水平不高
国有大型煤炭企业的技术水平在国内煤炭行业中处于较低水平。企业在技术研发、创新投入不足，难以开展敏捷的技术创新和迭代升级，致使企业面对国内外竞争时处于劣势。
3、激励机制不合理
国有大型煤炭企业的激励机制在很大程度上存在不合理的现象，如分配比例过低、优秀人才见缺不见补等情况。这样的机制难以获得员工的高度参与度，不利于培育企业核心竞争力。
4、绿色环保意识不强
煤炭行业具有较大的污染性，但是大多数国有企业在绿色环保方面的投入有限，难以通过环保改造提升企业形象和市场竞争力。该问题严重影响企业可持续发展，并会导致政府监管压力加大，影响企业经营。
二、对策
1、优化资源配置，将资源从劳动密集型向资本密集型、技术密集型转型。针对大部分企业经营效益低下的现状，应对企业试点进行股份制改革、推进混改等改革，引入市场化机制，推动管理体系的转型和突破。
2、加强技术创新和研发能力。提高企业的技术应用能力，推动经营管理体系的创新和加强化，探索新的市场增长点，提高企业的竞争力。建立合理的技术创新激励机制，加强人才引进和培养，有效集聚企业技术创新能力。
3、建立合理的激励机制，促进员工的参与度提升。实施高度激励、高度肯定和高度监管的人力资源管理机制，重视人才发展，建立完整的晋升机制，扶持中青年骨干人才，形成以人为本的企业文化。
4、加大环保投入，促进企业绿色发展。大力推动绿色环保技术的引进和广泛应用，严格落实环保技术标准，形成‘污染者付费、绿色环保、资源节约’的经营理念和企业文化。同时，加快推进产业循环经济和资源综合利用，在绿色环保方面走在前列。
三、结论
相对于私营企业，国有大型煤炭企业在管理上依然存在一定的滞后性和问题。但是，通过优化资源配置、加强技术创新、激励机制合理和环保投入等一系列努力，国有煤炭企业能够加速转型、提高效益，进一步提升企业竞争力，适应市场化、国际化的发展要求，迎接新时代的挑战。