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煤炭企业集团销售资金管控体系存在的问题与对策
随着经济的发展，煤炭企业集团也在不断壮大。然而，随之而来的问题也越来越多，其中销售资金管控体系问题尤为突出。本文将针对此问题进行分析，提出相应的对策。
煤炭企业集团销售资金管控体系存在的问题主要表现为以下几个方面：
一、内部控制日趋薄弱。由于长期以来固定资产占用资金比重较大，使得经营现金流、流动资金规模偏小，控制力度相应较弱，随意开支却常见。此外，由于挂账、拖欠等恶习，致使账面费用与实际付款差距较大，进一步加剧了资金管控的困难。
二、人员素质参差不齐。煤炭企业集团人员众多，层级复杂，存在着一定的人员流动性，导致管理人员的素质参差不齐，难以落实制度，使得资金管控形同虚设。
三、制度不配合。由于集团内部代理制、信息不畅等原因，很多资金流转的细节不为管理者知晓，控制力度不足。同时，在落实制度方面，一味追求故纸堆里的权威性条文，往往忽略现实情况，导致制度执行力度不足。
四、缺乏合规培训。由于煤炭企业集团规模大、业务复杂、风险巨大，很多员工缺乏与业务匹配的合规培训，难以理解制度规定，增大了风险。
如何应对以上问题，提升资金管控体系水平呢？
一、加强内部控制力度。为了保证企业资金的安全性，需要建立完善的规章制度，明确各部门之间的职责权限，建立好财务管理制度、采购管理制度和成本控制制度等，从源头上规范企业的财务管理行为，降低不必要的风险。
二、培养高素质管理人员。企业资金的安全性也需要有人指挥。为了加强煤炭企业集团管理层队伍建设，应注重对管理人员的培训教育，及时了解国家政策，加强行业技能、法律与财务知识的学习，培养出高素质的管理人才，提高管理水平。
三、制定合适的制度。企业应该对现实情况进行了解，合规化的制度建设需要有实际操作性，强化内部控制建设，建设的制度应深入谋划和配合自身业务特点做出调整和改善，集团内部应同时加强信息化的协作与整合，提高制度的执行效率。
四、加强合规培训。为了加强集团内部人员的合规培训建设，集团中心应统筹好各个业务板块的培训要求，突出重点、该培训哪些人、这些人需要掌握哪些知识技能等。而合规培训注重的不仅是传授培训方式和方法，更注重提高每个员工的法律素质，加强自我保护的意识和维权能力。
综上所述，煤炭企业集团销售资金管控体系不仅涉及企业的资金流转、财政与管理，也是企业管理与治理的重要方面之一。我们应秉持着“先完善制度，再发挥人才”的原则，从各个方面提升资金管控水平，不断提高企业规模与状态下的管理水平，提高整体竞争力，更好地开展企业经营活动，创造更好的效益。