企业薪酬福利管理.ppt

2014企业薪酬福利管理目录基本常识基本常识案例分析：工资风波1案例分析：工资风波2案例分析：工资风波3案例分析：工资风波4激励的原理——亚当斯的公平理论薪酬设计的基本原则一般薪酬问题解决方案基本常识完善的薪酬方案包括以下三部分基本常识目录基本工资的设计岗位评估：根据岗位价值决定标准工资岗位评估的主要方法其他方法2：排序法排序法举例：简单排序法配对比较法操作示意图其他方法3：要素比较法（FactorComparison）要素比较法案例要素比较法案例岗位评估方法：计点法（因素平分法）采用计点法的步骤采用计点法的步骤采用计点法的步骤采用计点法的步骤采用计点法的步骤问题：非基准岗位工资怎么办？检查评估结果举例：某制造企业的岗位评估结果目录建立竞争工资DevelopCompetitiveSalaries市场调查基准工作调查哪些职位：基准工作确定法根据市场付酬非基准岗位工资的确定案例非基准岗位工资的确定案例计算方法一：最小二乘法计算方法二：原始数据计算标准差及相关系数计算外部竞争力的薪酬策略案例利用幅度制定工资架构DevelopSalaryStructurewithRanges制定幅度DevelopingSalaryRange定最低工资EstablishingMinimum定最高工资EstablishingMaximum中点增加率Mid-PointProgression幅度重叠RangeOverlap幅度重叠RangeOverlap(2)定薪评估:根据个人能力决定个人工资对每一等级能力进行详细界定定薪评估表基本工资结构模型基本工资的动态管理：比较率(CR)目录薪酬体系报酬与人的需求内在报酬的作用：奖金设计理论基础——赫茨伯格的双因素理论常见绩效工资计算方法固定工资和奖金的不同比例业绩激励（奖金）：中高层管理岗位年度考核和年终红利分配办法业绩激励：年度奖金的发放管理业绩激励：总经理的年度的年终红利分配业绩激励：一般岗位年度考核和年终红利分配办法股票期权：能够激励长期业绩目录薪酬制度类型岗位工资制改善岗位工资制的对策宽幅级差工资制（broadbanding）技能工资制(skill-basedpay)技能工资制的优点改善技能工资制的对策绩效薪酬制(performance-basedpay)把报酬和绩效联系起来的改善方向结构制(paymix)年薪制年薪制基本特点年薪的构成完善年薪制日薪制案例：日薪制案例：日薪制（续）三种薪酬模式三种薪酬模式的特点报酬的组成部分对管理目标的作用案例：工资全额浮动为何失灵？案例：工资全额浮动为何失灵？2案例：工资全额浮动为何失灵？3企业典型职位的薪酬趋势不同职位不同的薪酬模式不同职位员工的薪酬体系目录员工福利(employeebenefits)概念福利类别弹性福利制CafeteriaBenefits缺点特定的对象的福利特定的对象的福利