企业战略环境分析核心能力.ppt
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第三章企业战略的形成主要内容1总体环境和行业环境的战略分析2企业战略环境分析技术3企业内部环境的战略分析4企业内部战略环境的分析技术1、总体环境和行业环境的战略分析1.1总体环境的战略分析1.1总体环境的战略分析1.1总体环境的战略分析1.1总体环境的战略分析1.1总体环境的战略分析1、总体环境和行业环境的战略分析1.2行业环境的战略分析1.2行业环境的战略分析1.2行业环境的战略分析1.2行业环境的战略分析主要内容1总体环境和行业环境的战略分析2企业战略环境分析技术3企业内部环境的战略分析4企业内部战略
核心能力与企业战略分析.pdf
核心能力与企业战略分析【摘要】本文通过对企业核心能力与企业战略分析,认为核心能力体现了企业的效率,企业战略应围绕着核心能力来指导企业在竞争中的行动、方向和原则。无论是多元化战略还是一元化战略,只有把握住独特的、具有强大延伸功能的核心能力,企业才更具有生命力。近年来,我国不少企业追求多元化模式,试图通过多元化战略减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。然而,现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速财务危机甚至破产危机之路。一元化战略虽然具有聚资的优势,但理论上认为这种战略存在较大风险。何种战略
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企业战略环境分析企业只有对自己所处的经营环境进行分层次的周密细致的分析,才能搞清企业环境的现状及其发展变化趋势,才能把握企业发展的有利条件和不利因素,在经营活动中及时发现机会、利用机会,提高应变能力,适应环境变化,使企业健康、顺利地发展。下面是小编给大家带来的企业战略环境分析,希望能帮到大家!环境分析:(一)企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。具体地讲,企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展
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