预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共123页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2024中国邮政集团限公司校园招聘历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共130题) 1、为了保证管理控制系统的有效运行,从根本上说,管理者应该长期关注的主要是()。   A:严加控制有关人员   B:对有关人员重奖重罚   C:与有关人员亲密相处   D:增强有关人员对组织目标的认同感 正确答案选项:D 解析:本题考查管理学相关知识。 A项:错误,严加控制有关人员不是能够保证管理控制系统有效运行的办法。 B项:错误,奖罚是提高有关人员对组织目标认同感,进而保证管理控制系统的有效运行的一种方式,但应适度,不能重奖重罚。 C项:错误,与有关人员亲密相处是增强有关人员对组织目标的认同感的一种方式。 D项:正确,增强有关人员对组织目标的认同感能够保证管理控制系统的有效运行,是管理者应该长期关注的。 故本题选D。 2、通常所说的机构编制管理中的“三定”,是指()。   A:定职能、定机构、定职位   B:定任务、定机构、定编制   C:定职能、定机构、定编制   D:定职能、定机构、定职级 正确答案选项:C 解析:本题考查行政管理。 “三定”指定机构,定编制,定职能。“三定”规定主要包括六部分内容:一是职责调整,即明确部门取消、划出移交、划入和增加以及加强的职责。二是主要职责,即规定部门的主要职能和相应承担的责任。三是内设机构(一般部门内的司局机构),即确定部门内设机构的设置和具体职责。四是人员编制,即核定部门的机关行政编制数、部门和内设机构的领导职数。五是其他事项,即明确与有关部门的职责分工、部门派出机构和直属事业单位的机构编制事宜等。六是附则,即明确“三定”规定是由谁解释和调整的事宜。 故本题选C。 3、现行的《党政机关公文处理条例》施行时间为()。   A:2012年10月1日   B:2012年7月1日   C:2012年1月1日   D:2015年7月1日 正确答案选项:B 解析:本题考查公文的基本知识。 2012年4月中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发了“中办发〔2012〕14号”文件《党政机关公文处理工作条例》,自2012年7月1日起施行。1996年5月3日中共中央办公厅发布的《中国共产党机关公文处理条例》和2000年8月24日国务院发布的《国家行政机关公文处理办法》停止执行。 故本题选B。 4、决策者在制定决策时需仔细衡量不同备选方案所要求做出的牺牲,这种做法是管理学中的()   A:时机原理   B:时效原理   C:机会成本原理   D:贴现原理 正确答案选项:C 解析:本题考查的是管理学基本原理相关知识。 A项错误,管理学中并无关于时机原理的相关理论。 B项错误,时效,指在一定时期内能够发生的效用。管理学中并无关于时效原理的表述。 C项正确,机会成本是指最优选择所放弃的次优选择带来的潜在收益,它与决策有关,机会成本就是选择成本。因此,决策者在制定决策时需仔细衡量不同备选方案所要求做出的牺牲。 D项错误,贴现是指远期汇票经承兑后,汇票持有人在汇票尚未到期前在贴现市场上转让,受让人扣除贴现息后将票款付给出让人的行为或银行购买未到期票据的业务。管理学中也无贴现原理的相关表述。 故本题选C。 5、某大型建工集团公司,每年在全国中标各种工程建设项目十余项,标的金额大,工期长,技术标准要求较高,为管理分布在全国众多大小不一的工程项目经理部,根据管理学原理和工程项目建设的实际需要,公司最适合采用下面哪一种组织结构形式?()   A:直线职能制   B:事业部制   C:矩阵制   D:指挥部制 正确答案选项:B 解析:本题考查行政管理。 A项错误,直线职能制,是以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下,下级机构既受上级部门的管理,又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责,高度集权。因而,这是一种按经营管理职能划分部门,并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。而该建工集团公司是为管理分布在全国众多大小不一的工程项目部,无需存在多种职能部门。 B项正确,事业部制是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为:在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,按产品、地区或市场(顾客)划分经营单位,即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场,能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。事业部不是独立的法人企业,但具有较大的经营权限,实行独立核算、自负盈亏,是一个利润中心,从经营的角度上