薪酬调研报告-个人问卷调查统计分析.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：目录一、锦州市凌河区华兴宾馆现状2二、锦州市凌河区华兴宾馆工资结构和薪酬考评制度31、工资结构32、岗位工资等级53、工资的计算与支付5三、个人问卷调查统计分析51、样本及其结构52、薪酬基本概况分析53、满意度分析64、培训机会调查75、华兴宾馆员工目前最希望实现的目标76、华兴宾馆员工选择在员工单位最主要考虑的因素87、最希望得到的奖赏88、满意度相关因素分析8四、总结10附录11摘要：2010年6月18日至20日本人针对锦州市凌河区华兴宾馆薪酬调查报告进行了问卷调查主要内容有直接报酬水平（包括基本工资、津贴及奖金）间接报酬水平（包括社会保险和其他福利待遇）以及满意度等问题并对调查结果进行了归类分析得到了许多有价值的数据。本次调查基本达到了调查的设计要求调查数据回收情况也符合最初的预期通过调查分析得到的一些结论是有意义的可供相关参考。关键词：锦州市华兴宾馆薪酬调查报告薪酬是指工作人员为某一组织工作而获得的所有的直接和间接的经济收入其中包括工资、奖金、津贴、养老金以及从获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。它可分为直接报酬和间接报酬。其中直接报酬包括基本工资、津贴及奖金等而间接报酬主要包括社会保险、其他福利和各种服务。随着房改、医改等政策的执行许多隐性的薪酬收入逐渐显性化直接薪酬已占员工薪酬的绝大部分。本报告所指的专业技术人员是具备专门的业务知识和技术水平专职从事与业务知识和技术水平相符的专业性工作的员工这部分人员包括计算机、信息工程、化验、质量检查等等。一、锦州市凌河区华兴宾馆现状锦州市凌河区华兴宾馆附属于国家六四一军工厂的一个承包责任制的酒店带有国企性质的色彩。它是集客房、餐饮、娱乐为一体的会议型酒店酒店位于锦州市凌河区华兴小区周边。宾馆总建筑面积2275平方米拥有不同类型的客房61间可容纳160人的多功能大厅及2个不同类型的大中小会议室。餐厅宴会大厅可容纳260人同时就餐并有高雅的大小包房7个。宾馆设有商务中心及时为你提供订票服务尽显商务之便。宾馆便利的交通幽雅的环境迷人的景色浓厚的学术氛围是组织学习、培训的理想场所是商务旅行及会议的最佳选择。宾馆员工一共39人董事长1人总经理2人财务部2人主管3人厨师长1人其他人员为服务人员和前台人员以及相关工作人员。董事长总经理总经理后勤主管前台主管客服主管后勤人员前台工作人员房间服务人员财务部厨师长厨师图1：宾馆各学历人员所占比例图和企业结构图为了更好的了解地方华兴宾馆员工的薪酬状况我进行了实地调查并且设计了薪酬调查问卷开展实证研究。通过总结近年来华兴宾馆员工的薪酬分配制度改革的情况分析研究其薪酬制度的现状和存在的问题反映华兴宾馆员工收入在人才市场上的竞争力了解广大第三产业服务人员对工资政策和工资制度改革的想法和要求。二、锦州市凌河区华兴宾馆工资结构和薪酬考评制度1、工资结构个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资+年终奖金；职务岗位等级工资：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）。职务岗位等级工资依据担任的职务、岗位职责、技能高低经考核后确定；职务岗位等级工资总额=职务岗位等级工资×（出勤天数+应享有有薪假天数）*30店龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次在酒店服务满一年的员工可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月30元每月随工资发放并逐年按此标准递增店龄工资最高为300元超出此数酒店另外补贴）。浮动效益工资：随酒店经营效益的高低并结合管理质量的优劣而上下浮动具体方案另拟。浮动效益工资部分：（1）由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签订“经营指标确认书”。（2）月度以每月1日——每月30日（31日）为月份考核的结算时间并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金；。浮动效益工资的计算方法：（1）全店主管级以上（包括主管级）管理人员的基本工资和当月营业指标完成情况相挂钩即当月浮动效益工资普通员工的工资不参与浮动。（2）全店主管级以上（包括主管级）管理人员的基本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资其余20%为各种津贴。津贴部分（即20%）则不参与浮动。比如：某主管每月职务岗位等级工资为750元则其中80%=600元为基本工资数每月参与浮动其余20%为各类津贴不参与浮动。比如：某部门经理每月职务岗位等级工资为1600元则其中80%=1440元为基本工资数每月参与浮动其余20%为各类津贴不参与浮动。每年6月30日前依据岗位工资等级标准和员工