经营部下月工作计划怎么写.docx

经营部下月工作计划怎么写为了实现明年的计划目标结合公司和市场实际情况确定明年几项工作重点：1、扩大销售队伍加强业务培训。人才的引进和培养是最根本的也是最核心的人才是第一生产力。企业无人则止加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人用好人用对人。加强和公司办公室人沟通多选拔和引进优秀销售人员利用自己的关系整合一部分业务人员利用业务员转介绍的策略多争取业务人员加大招聘工作的力度前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。人是有可塑性的并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。2、销售渠道完善销售渠道下沉。为确保完成全年销售任务自己平时就积极搜集信息并及时汇总力争在新区域开发市场以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。xxxxxx三省市场是公司的核心竞争区在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置另一方面是客户资源的整合客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样并且建立样板市场。加以克隆复杂。其他省市以一部现有业务人员为主重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。如果业务人员自己开拓市场公司前期从业务上去扶持时间上一个月重点培养后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。3、产品调整产品更新。产品是企业的生命线不是我们想买什么而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外要考虑产品的利润无利润的产品它就无生存空间。对客户来讲也是一样。客户不是买产品而是买利润是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理分配原则是不变的法则。企业不是福利院所以为企业创造价值化就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的不断的补充新产品一方面显示出公司的实力一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。推荐下月工作计划怎么写公司部门个人上月工作总结与下月工作计划在公司领导的正确带领和部门各位同事的全力协助下本人对自己的工作职能加强自我督导积极创新的履行岗位职责较圆满地了完成07年7月份的各项工作任务现对07年7的工作总结如下：一、加强自我管理提高工作效益(一)协助领导完善部门制度根据自己到公司这半年来的工作实际协助部门领导完善了《行政部工作手册》及重新修订了《档案管理制度》通过制度完善和个人工作的细分到人规范了行政部员工的行为增加了部门员工的责任心对部门员工有相当的约束力。(二)积思广意创新开动积极推动公司各项全员活动.相继启动了《全员业务知识大奖赛复赛流程》、上月总结：1、全年中最忙的一个月基本时间都在工作上精神享受极度缺乏.2、没有发生感冒、发烧等现象.3、没有与任何异性发生任何关系.4、没有体育运动散步2次每次走路超过10公里.5、没有添置新衣服.6、看美剧在40剧集左右.7、弹吉他总共在4小时左右.8、上网时间较多.9、与前女友通话3次每次不超过10分钟.短信若干.与前前女友通话1次没超过5分钟.10、下载了5盘专辑.下月计划1、继续作好工作.2、加快个人问题的解决进度.但不要着急.宁缺勿滥.3、尽量多的散步.4、美剧计划看60集左右.5、晚上尽量早点睡觉。上月完成159.8分。原定计划150分-----200分。经过自己的努力师傅的支持完成了最低分数但我一点也不高兴因为上半个月我完成了100分可是后半个月确只是完成了十几分没有进步确是退步了很多在月末的最后一天差十分完不成自己的目标而着急最后我的付出我的努力完成了10分这10分也就意味着我不为B组拉业绩。我相信有付出肯定会有回报!下月计划完成150分——200分上个月完成最低目标上个月的足决对不会带到这个月来的。只有比上个月进步不能比上个月退步现在是月初一切从零开始了全部都是新的和同