关于电力营销稽查精细化管理的思考.docx
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电力企业电力营销精细化管理_电力营销稽查精细化管理摘要分析供电企业实行用电营业管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策,本文结合作者自身多年来的工作经验,对电力企业中的用电营业现象进行分析并提出相关管理措施及方法,可供同行借鉴参考!关键词精细化电力营销管理措施一、电力营销管理思想现代管理理论有:人本管理理论、学习型组织理论、企业再造理论、“三老论”(系统论、控制论、信息论)、“新三论”(耗散论、突变论、协同论)等。在经营思想方面,为适应新的形势,需要确立许多新的观念。综观供电
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电力营销稽查的精细化管理电力营销稽查过程管控是对电力营销各个环节进行闭环管理,建立约束机制,通过有效开展营销稽查精细化管理,对抄核收、业扩报装、计量管理、用电检查、客户服务等营销业务的全过程进行监督检查,实现营销业务的超前控制,达到规范营销行为,提高规范营销行为,提高工作质量,赌塞漏洞,挖潜增效,提高营销政策的执行力,杜绝营业事故.一、实现稽查精细化管理利用营销稽查系统,对营销稽查工作进行闭环管理,确保稽查工作落到实处。第一,经营成果监控与稽查,监控与量、价、费有关的异常经营指标和工作质量现象,对有疑问的