2024福建宁德福安关单位招聘劳务派遣人员9名历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024福建宁德福安关单位招聘劳务派遣人员9名历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共124题)
1、公文管理包括：
①发布
②汇编
③废止
④清退
  A：①③
  B：②③④
  C：①②③④
  D：①③④
正确答案选项：B
解析：本题旨在考察读者在公文写作方面的知识储备。
公文的管理涵盖了制定公文管理制度、确定保密等级、复制或编纂管理、撤销和废止、清理或销毁、移交等多个方面。对保密级公文必须进行备份，不得随意毁损、篡改。根据《党政机关公文处理工作条例》第三十二条规定，复制、汇编机密级、秘密级公文，必须遵守相关规定，并经过本机关负责人的批准方可实施。对已经公开发表的涉密级、保密级公文，可以按照国家有关规定予以公布。一般情况下，绝密级公文不得进行复制或汇编，但若确有工作需要，则必须获得发文机关或其上级机关的批准方可生效。对已经生效的公文进行修改、删除，不属于本条例所列情形的，可以予以保留或销毁。根据《党政机关公文处理工作条例》第三十三条规定，对于公文的废止和撤销，发文机关、上级机关或权力机关应当根据其职权范围和相关法律法规的规定，做出相应的决定。被取消的公文在一定期限内仍有效，可以继续使用。若一份公文被废止，则其效力自始即告失效；同时，对于已经撤销的公文，其效力也应予以终止，但不得作为文书使用。自公文废止之日起，其效力即告终止。根据《党政机关公文处理工作条例》第三十四条规定，涉密公文应当遵循发文机关的要求和相关规定，经过清退或销毁处理。在具体实践中，有必要将上述内容与“其他”相区分开来。据所知，公文的管理程序包括2个、3个和4个项目。由于
的存在，故本题选择B。

2、甲公司在并购乙公司后，派出了两名专业管理人员到乙公司工作，他们主要负责加强乙公司的内部管理、产品质量管理，并将乙公司生产的产品用甲公司的商标进行销售。乙公司的亏损状况得以扭转。上述事例说明：（）。
  A：内部管理与产品质量是扭亏为盈的关键
  B：并购企业与被并购企业之间的有效整合是必要的
  C：乙公司的问题在于内部管理混乱、产品质量不过硬
  D：亏损企业并购后，可以通过并购企业的品牌优势取得成功
正确答案选项：B
解析：此题旨在探究管理学的根本原则。二是甲公司加大了对己公司的资金投入、技术投入和人才培训力度。根据题干所示，乙公司的亏损状况得以扭转，这得益于甲公司对其内部管理和产品质量管理的强化；这表明，甲厂和乙厂在市场竞争中处于有利地位。其次，乙公司所生产的产品将以甲公司的商标作为销售渠道。甲乙两家企业通过有效的资源整合措施，实现了资源的高效整合和优化。这是因为甲公司的品牌知名度不高，且在经营过程中对品牌的建设不够重视。在A项错误中，未能准确反映乙公司产品被甲公司商标销售或并购的情况。在并购过程中，甲公司提供管理人才和商标，而乙公司则提供产品，这体现了并购公司与被并购企业之间有效整合的必要性。在本题中，C项出现了错误，导致提出的问题并非本题的本意，且表述不够全面。在并购过程中，D项错误并未体现出对公司内部管理和产品质量管理的强化。本部分内容主要是通过实例来说明企业如何进行内部控制和质量管理体系建设。由于
的存在，故本题选择B。

3、在市场经济国家，公路、铁路、广播电视等大都是由国家而不是由私人来投资的，其合理的经济学解释，上述部门：
  A：属于垄断性行业
  B：属于公共物品的生产部门
  C：具有基础建设的性质
  D：关系着国计民生
正确答案选项：B
解析：此题旨在探究管理学的根本原则。因此，在经济发展过程中，人们对公共物品有不同程度的需求，因而需要进行供给。在公共领域中，国防、道路、环境治理、电视广播等均属于公共物品，而
B项的正确性也得到了确认。这就是所谓公共选择理论。由于公共物品的非竞争性和非排他性，导致大多数公共物品消费中出现了“搭便车”现象，即在物品的使用过程中获益，但不需要支付任何费用，因此私人不愿意提供公共物品，而主要由国家进行投资。政府是经济活动中最重要的主体之一，它既要对经济进行干预又要对其行为加以约束，因此政府与企业之间就会形成一种委托代理关系，即所谓的“道德风险”问题。由于
的存在，故本题选择B。

4、胡萝卜加大棒的管理方式，主要基于（）的假设之上。
  A：经济人
  B：社会人
  C：决策人
  D：复杂人
正确答案选项：A
解析：此题旨在探究管理学的根本原则。“胡萝卜加大棒”是一种将激励与惩罚相融合的激励方式，旨在通过激励和惩罚的有机结合，激发人们的内在动力和积极性。现代管理学则强调人既要考虑自身利益又要关心他人的需要，因此管理者应该根据不同的情况采用相应的激励机制和惩罚手段。在古典管理理论