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基于相对EVA的经营者虚拟股票期权激励机制设计
1.引言
在现代企业管理中，激励机制被认为是提高员工积极性和企业竞争力的关键因素之一。尤其是在企业初创阶段，吸引和留住优秀人才尤为重要。股票期权作为一种获得公司所有权的机制可以为初创企业提供稳定的员工动力和投资渠道，通过激励员工参与企业的经营决策和管理，与公司发展同步。
2.相关理论
2.1EVA
企业价值创造是企业经营的终极目标，衡量企业价值创造能力的指标之一是企业市场价值和企业投入的资本（包括股东资本和借款）相比，所获得的经济价值（称为经济附加值，EVA）。EVA的计算公式是：净营业利润（NOPAT）-资本成本。EVA能够体现出企业决策的贡献度，同时，相对EVA还能够更好地反映企业的价值创造水平。
2.2虚拟股票期权
虚拟股票期权是一种以虚拟股票作为激励对象的股权激励方式。企业可以通过变相的授予股票期权的方式，实现提高员工参与经营管理、增强企业内部创新能力的目标。虚拟股票期权计划一般由公司根据基准股价和业绩目标，制定期权分配方案。期权到期时，如果业绩目标得到实现，员工根据业绩和期权份额获得收益。
3.激励机制设计
基于相对EVA的经营者虚拟股票期权激励机制，依据以下五个步骤进行设计。
3.1确定基准
首先，需要确定股票价格的基准，可以选择市场公允价值、市场均价等指标作为基准。对于初创企业来说，建议选择市场均价作为基准，因为初创企业的市场公允价值难以测量，而市场均价统计周期短、市场反应敏锐，与初创企业的成长期特征相符。
3.2制定业绩目标
在选择虚拟股票期权期限时，需要根据企业业绩目标来制定期限，以激励员工长期关注企业业绩。根据EVA指标，制定相对EVA业绩目标，并根据企业实际情况，确定期限。
3.3分配期权
基于虚拟股票价格，设计期权分配规则。一般情况下，按照员工贡献和职位等级设计类别，并设置分配比例。初创企业可根据组织战略和特定性质，确定期权分配面向的群体，一般包括管理者和核心团队。
3.4可行性分析
设计制度需要根据企业自身特点来进行可行性分析，包括内部结构、文化和外部环境等因素。初创企业因为缺乏经验、业务的多样性以及本身结构的简单，制度效果相对较难预期，需要进行动态管理与调整。
3.5监督机制
虚拟股票期权制度的实施需要有一套监督机制。建立健全有效的信息披露制度，包括员工个人当前的期权和权益的变化情况、企业发展计划等，向员工开展相关培训和教育，保证各类参与者有充分的知情权和表述权利。
4.结论
基于相对EVA的经营者虚拟股票期权激励更能够体现企业的内在价值和未来潜力，同时可以通过引入虚拟股票期权机制的方式，吸引优秀人才和鼓励员工对企业良性发展做出贡献。然而，虚拟股票期权制度需要根据企业自身特点进行合理设计与动态调整，并建立健全有效的监督机制，以保证实施效果。