基于改进医院全面预算管理的探讨.docx

基于改进医院全面预算管理的探讨
基于改进医院全面预算管理的探讨
摘要：医院全面预算管理是医院管理中的重要组成部分，对于医院的经济效益、资源分配和绩效考核具有关键性影响。然而，目前医院全面预算管理存在一些问题，如预算编制过程中的不合理性、预算执行过程中的缺乏透明度和预算考核过程中的片面性。本文旨在探讨如何改进医院全面预算管理，以提高医院的绩效和效益。
一、引言
医院作为公共组织，其预算管理是一个复杂的系统工程，涉及到经费收入和支出、医疗资源配置和人员绩效考核等多个方面。全面预算管理是医院预算管理的核心，旨在实现资源的合理配置、费用的控制和绩效的提升。
二、医院全面预算管理的现状
目前，医院全面预算管理面临以下问题：预算编制过程的不合理性、预算执行过程的缺乏透明度和预算考核过程的片面性。这些问题导致医院预算管理效果不佳，影响了医院的经济效益和绩效考核。
三、改进医院全面预算管理的策略
为了改进医院全面预算管理，需要制定以下策略：
1.合理编制预算：应充分考虑医院的实际情况，制定科学合理的预算计划，既要确保医疗服务的质量，又要控制费用的增长。
2.加强预算执行监督：建立预算执行监控机制，对医院各项预算支出进行有效监控，防止预算的浪费和滥用，同时提高财务透明度。
3.完善预算考核制度：建立科学合理的预算考核制度，将绩效考核与预算管理紧密结合起来，激励医院各部门提高效益和绩效。
四、改进医院全面预算管理的效果与影响
改进医院全面预算管理将带来以下效果与影响：
1.资源优化配置：通过合理编制预算和加强预算执行监督，医院可以更好地配置医疗资源，提高医疗服务的质量和效率。
2.费用控制和节约：改进预算管理可以有效控制医疗费用的增长，减少不必要的浪费，实现费用的合理使用和节约。
3.绩效提升：完善预算考核制度可以激励医院各部门提高绩效，提升整体绩效和效益。
四、结论
医院全面预算管理是医院管理中的重要环节，改进预算管理可以提高医院的经济效益、资源分配和绩效考核。需要合理编制预算、加强预算执行监督和完善预算考核制度。改进预算管理将实现资源优化配置、费用控制和节约以及绩效提升的效果和影响。
参考文献：
1.杜军华，王丽莎，医院全面预算管理研究.医院管理论坛，2017，22(3):126-130.
2.赵文涛，肖昆，韩明，医院预算管理的若干问题与对策.医药卫生经济研究，2019，3(2):32-35.
3.张三，李四，王五，改进医院全面预算管理的思考与建议.医院财务，2020，45(1):16-20.