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基于企业的成本控制的战略成本管理研究
战略成本管理是一种基于企业的成本控制的管理方法，旨在实现企业长期增长与可持续竞争优势。本文将从战略成本管理的定义和目标入手，探讨其在企业中的应用，并分享一些实施战略成本管理的策略。
战略成本管理可以被定义为一种管理方法，通过评估和控制企业的成本结构，寻找并执行适合企业战略目标的成本优化策略。其主要目标是提高企业的盈利能力和市场竞争力，同时实现产品和服务的质量、成本和交付能力的平衡。
在企业中应用战略成本管理，首先需要进行成本结构的分析。这是一个系统性的过程，通过对企业各个成本项的研究和分析，找出成本结构中的瓶颈和浪费，为成本控制提供基础。成本结构的分析可以通过成本驱动模型来实现，该模型将成本与企业的关键活动和资源关联起来，帮助企业深入了解成本的来源和分配情况。
其次，战略成本管理需要与企业的战略目标相一致。企业的战略目标通常包括市场份额的增长、产品质量的提高、新市场开拓等。因此，成本控制策略应根据战略目标进行调整和优化。例如，对于市场份额增长的企业，可以通过降低成本来提供更具竞争力的产品价格；对于产品质量提升的企业，可以通过提高生产效率和减少不合格品的数量来降低质量成本。
另外，战略成本管理需要注重与供应商和合作伙伴的合作。企业的成本并不仅仅取决于自身的内部操作，还与外部供应链中的环节密切相关。与供应商和合作伙伴的紧密合作可以提供更好的成本控制机会，例如通过与供应商进行谈判以获得更具竞争力的价格、共同开发成本优化的解决方案等。
实施战略成本管理的策略还包括使用成本控制工具和技术。例如，成本效益分析可以帮助企业评估不同活动和项目的成本效益，决定是否继续进行投资。经济批量模型可以帮助企业找到生产规模的最佳点，实现规模经济效益。此外，信息技术的应用也可以帮助企业提高成本管理的效率，例如通过ERP系统进行成本核算和数据分析。
值得注意的是，战略成本管理并不是一次性的活动，而是一个持续的过程。在实施过程中，企业需要定期进行成本分析和评估，了解成本控制策略的执行情况，并及时调整和改进。此外，企业还需要建立绩效指标和激励机制，将成本控制纳入企业员工的日常工作中，形成全员参与的成本控制文化。
综上所述，战略成本管理是一种基于企业的成本控制的管理方法，其主要目标是实现企业的长期增长和竞争优势。在实施战略成本管理时，企业应进行成本结构分析，与战略目标保持一致，并与供应商和合作伙伴合作。此外，也需要使用成本控制工具和技术，并建立持续的成本控制机制。通过实施战略成本管理，企业可以提高盈利能力、市场竞争力和长期发展能力。