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国有企业员工参与公司治理与公司绩效相关性研究
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，国有企业员工参与公司治理的意义日渐凸显。首先，这有助于民主化企业管理，让员工利益不再被少数高层所掌握；其次，员工参与公司治理可以促进企业的可持续发展，提高企业的市场竞争力。本文将就国有企业员工参与公司治理与公司绩效的相关性作简要论述。
一、员工参与公司治理的重要性
国有企业的管理权在过去往往被少数人所掌握，员工处于被动地位，对企业决策和发展方向没有话语权。而随着中国市场经济的发展以及企业文化的不断推广，员工逐渐认识到自己的重要性，企业管理者和政府部门也意识到了员工参与公司治理的重要性。
员工参与公司治理可以提升公司的内部管理，实现治理民主化，增强员工的参与感和归属感。在国有企业里，员工而言，既是生产的组成部分，又是企业生产效益的重要参与者。员工参与公司治理意味着政府和员工通过讨论、协商、投票等方式，来决定公司的经营方向、投资方向、战略规划等决策，并在公司治理中形成共识。员工代表可以成为企业管理层的重要参谋，他们站在员工的角度出发，使企业得到更为全面的管理与谋略。
另外，员工参与公司治理也能够增强企业的竞争力。员工对现场运营情况了解得更为深入，发现问题、分析问题、解决问题也更为及时和智慧，此时参与公司治理就能够实现公共治理平台下的改进、创新和升级。因此，让员工能够有效参与公司治理是增进企业持续发展和提高竞争力的前提条件。
二、员工参与公司治理与公司绩效的相关性
员工参与公司治理不只是让员工发表意见，而是参与公司治理的方方面面。因此，员工参与公司治理与公司绩效有很强的相关性，可以促进公司绩效的提高、降低管理成本、提高工作效率等。
首先，员工参与公司治理可以减少公司的管理成本。在民主管理中，企业内部决策不必仅依赖于少数领导者，而是通过员工对企业的实际情况、运作条件、工艺流程等方面的深入了解，最终达成共识。通过员工代表参与公司决策的效果表明，员工参与公司治理不仅不会增加管理成本，反而可能提高沟通效率和决策效率。
其次，员工参与公司治理有助于提升公司绩效。当企业管理与员工代表进行有效沟通时，员工能够把实践经验、智慧和创新理念以对话的形式与企业管理者分享，避免了企业经营和决策中受到思想僵化的影响，形成了一种共同协商、共同建设的文化。因此，员工参与公司决策使得企业能够更好地适应市场变化，提高产品和服务质量，从而实现良好的绩效。
再次，员工参与公司治理也有助于提高工作效率。在国有企业中，由于固有的体制原因，很多员工缺乏工作积极性和主动性，决策周期长、效率低下。而员工参与公司治理，将发挥团队智慧和参与的热情，削减可能降低效率的分析、决策时间，提高企业整体效益和执行效率。
三、结论
员工参与公司治理是国有企业持续发展和提高绩效的必然需求，而员工参与公司治理与公司绩效存在紧密相关性。通过员工参与公司治理，企业能更好地适应市场变化、提高产品和服务质量、降低管理成本、提高工作效率，最终实现企业的可持续发展。因此，政府和企业管理层应授予员工参与公司治理的权利与地位，进一步深化和完善企业治理体系，推动企业持续发展。