2024湖南桃江县综合指挥中心招聘劳务派遣人员13人历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024湖南桃江县综合指挥中心招聘劳务派遣人员13人历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共124题)
1、总经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；职能管理部门是总经理的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。具有这种特点的组织结构属于（）。
  A：职能制
  B：直线职能制
  C：事业部制
  D：模拟分权制
正确答案选项：B
解析：此题旨在探究管理学的根本原则。由于我国目前还没有建立起独立的政府管理机构，因此，职能制是我国现阶段行政管理体制中最常用的一种制度。
A项错误，职能制又称分职制或分部制，是指将行政组织在同一层级上横向划分为多个部门，每个部门具有相同的业务性质和基本职能，但彼此独立、分工合作的组织结构。由于其具有纵向分工明确、上下左右职责分明等优点，所以它已被世界各国广泛采用并得到普遍认可。根据
B项规定，直线职能制以直线为基础，在各级行政主管之下设立相应的职能部门，从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实现主管统一指挥与职能部门参谋-指导的有机结合。由于它能较好地体现上下级之间的权力制衡关系，因而被广泛运用到政府机关及企事业单位中去，成为一种行之有效的人事管理制度。在直线职能型结构下，下级机构不仅受到上级部门的监管，还受到同级职能管理部门的业务指导和监督，以确保其高效运转。这种类型的企业一般由一个总部直接领导，各事业部根据自身情况进行分工，并对所属公司负责。在
C项错误中，事业部制指的是根据产品或地区的不同，设立具有相对完整职能机构的事业部（或大型子公司）。适应我国目前经济发展水平的需要。适用于那些规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，以满足其需求。它在我国的出现主要是因为随着市场经济的发展，企业内部的分工日益精细和专业化，传统的行政管理模式已不适应形势需要。
D项错误，模拟分权制是一种介于线性职能制和事业部制之间的组织形式，其目的在于实现权力下放和资源分配的平衡，以确保组织的高效性和稳定性。在我国当前经济形势下，这种组织形式能有效解决企业分散经营中出现的一些问题。为了优化经营管理，采用人为手段将企业分割成多个单元，并实施模拟独立经营和独立核算的措施。本部分内容在教材中属于比较难教的一部分。由于
的存在，故本题选择B。

2、管理的社会历史性质是由不同社会中占统治地位的社会经济政治关系决定的。上述主要体现了管理（）。
  A：生产力属性
  B：生产关系属性
  C：科学性
  D：艺术性
正确答案选项：B
解析：此题旨在探究管理学的根本原则。因此，生产力与生产关系、经济基础与上层建筑之间有着密切的联系，它们都受一定的历史条件制约并为其服务。
A项错误，生产力是人类对自然进行改造和征服的能力，反映了人类与自然界之间的复杂关系，而本题所强调的是在不同社会中占据主导地位的社会经济政治关系。人类对客观世界的认识经历了由低级到高级、从简单到复杂、从感性上升为理性的发展历程，并由此决定了人们所从事的各项活动都要遵循一定的规律，有其规律性。在物质资料的生产过程中，人们所形成的社会关系被称为生产关系，它是生产方式的一种社会形式，其中生产资料所有制的形式管理效益是管理的起点和终点。这三个方面都与题目所考查的内容密切相关，它们之间有内在关联，所以要想使考生准确理解题意，就需要抓住重点并将三者联系起来考察。管理的生产关系属性在“社会经济政治关系”中得到了具体体现。管理既要符合客观实际，也要合乎主观愿望。在管理过程中，必须遵循客观规律和科学规范的要求，采用科学的方法进行管理，确保其具有可检验的标准性和可重复检验性，与题干无关。本论文采用定性与定量相结合、比较分析等研究方法对这一问题进行探讨，并提出一些建议。由于人类活动的复杂性和管理的艺术性，
D项错误不仅体现在对“度”的把握上，更体现在其创新性，与题干无关。一、正确分析研究问题要有明确的目的。由于
的存在，故本题选择B。

3、在既定的组织中，相对于正式沟通，非正式沟通的优点表现为（）。
  A：沟通信息严肃准确
  B：有利于员工间良好关系的建立
  C：表现为平行沟通
  D：沟通障碍更少
正确答案选项：D
解析：此题旨在探究管理学的根本原则。
A项错误，正式沟通的优越之处在于，其沟通效果显著，具有高度的正式性和约束力，且易于保密，从而有助于维护信息沟通的权威性。在管理实践中，正式沟通比非正式沟通更具有优势。采用一对一正式面谈的方式进行正式沟通，有助于建立管理者和员工之间的融洽关系，从而营造出一种被尊重的氛围。在管理过程中，管理者要重视正式