6S现场管理培训教材(ppt159页)(很实用资料).pptx

精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材E—环境（物理与人文）
步骤1——成立推行组织
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
人员出勤看板
E—环境（物理与人文）
对沾有油的抹布等易燃物品，定位摆放，尽可能隔离；
产品事故；
根据油种和注油口的形状准备好用具
人人变成有素养的员工
制定6S活动实施办法(奖惩办法)
*随时清洁设备*脚踏桌椅
也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。
没有建立保密制度；
责任到位，提高责任心；
*随时清洁设备*脚踏桌椅精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材组织：推进委员会---推进小组---检查组
制订6S实施办法；
3各现场实施6S要点
例如：生产线制程中的一次工程不良率
定置内容包括：
④按规定时间跟踪检查；
③判断结果不会因人而异
必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置
推动各种激励活动；
藏污纳垢的办公室死角贴上[红牌]
整顿的技巧（12）—工具等用品的整顿
看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；
及时处理设备漏油10.
e)特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示；
S放在储物室、架子中。
*厕所干净*大声喧哗精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益管理系列培训教材精益