XXXX11高级项目管理师-项目收尾.pptx

项目收尾项目收尾第十八章项目收尾P3261、合同收尾1)合同终止的原因2)核实合同条款2)核实合同条款3)项目移交评审3)项目移交评审4)合同文件归档2、管理收尾2、管理收尾1)建立项目文档1)建立项目文档1)建立项目文档2)项目验收2)项目验收3)项目总结3)项目总结统计分析过程是揭示矛盾，找出原因，提出解决问题的方法的过程。
为了保证文档版本的一致性，在项目执行之前就要对文档的输出格式、文档的描述质量、文档的具体内容、文档的可用性进行明文规定，并且要求所有的项目管理人员严格按照规定的要求输出、记录、提交文档。
十一月224:59下午11月-2216:59November1,2022
用到了哪些方法激励队员？
17、做前，能够环视四周；
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。
因此对项目后评价采用的财务数据要剔除物价上涨的因素，以实现前后的一致性和可比性。
其次，对用于分析的统计资料进行评价和辨别真伪。
（1）项目交付结果进行测试，邀请项目团队关键成员和客户参加；
胜人者有力，自胜者强。
项目移交评审就是项目小组在将项目的产品、服务或管理过程移交给最终用户之前对项目的范围、项目交付结果的技术性能等进行检查，确保项目移交给客户时能满足其要求，同时对移交后的服务，如培训、担保等方面的安排与确认；
17、做前，能够环视四周；
合同的内容由双方当事人约定，一般包括如下条款：
（2）当财务现金流量来自财务报表时，对应收而未实际收到的债权和非货币资金都不可计为现金流入，只有当实际收到时才作为现金流入；
23．2．2项目后评价的内容3)项目总结3)项目总结第23章项目收尾412合同执行评价Y项目终止审批结束后，项目经理和客户的代表应在事先准备好的文件上签字，表示项目接受方正式认可、且验收了项目的全部或阶段性成果。有时，项目的认可和验收还附加一些条件，例如，设备安装调试结束了，客户也在验收文件上签字，但是验收文件的附加条件说，在以后一个月的试运行阶段，如出现问题，仍然需要安装人员来解决。23．2管理收尾23．2．1项目后评价的方法调查方案，或叫做调查工作计划2．统计分析统计分析的步骤如下：首先，根据统计分析的任务，明确分析的具体目的，拟订分析提纲。其次，对用于分析的统计资料进行评价和辨别真伪。第三，将评价并肯定的统计资料进行比较对照分析，从而发现矛盾，并探明问题的结症所在。第四，对分析的结果，做出结论，提出建议。进行统计分析的方法有：分组法、综合指标法、动态数列法、指数法、抽样和回归分析法、投入产出法等。统计分析的综合指标包括：总量指标、相对指标、平均指标和标志变动度等
3．前后对比和有无对比“有无对比”
指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比，以度量项目的真实效益、影响和作用。对比的重点是要分清项目作用的影响与项目以外作用的影响。这种对比用于项目效益评价和影响评价，是后项目评价的一个重要方法论原则。这里说的“有”与“无”指的是评价的对象，即计划、规划或项目。方法论的关键是要求投入的代价与产出的效果口径一致。也就是说，所度量的效果要真正归因于项目。但是，很多项目，特别是大型社会经济项目，实施后的效果不仅仅是项目的效果和作用，还有项目以外多种因素的影响，因此，简单的前后对比不能得出真正的项目效果的结论4．逻辑框架法逻辑框架法分析的内容主要包括：在做逻辑框架时对项目的以下内容应清楚地描述：23．2．2项目后评价的内容2．项目实施过程评价过程评价一般要分析3．项目效益评价项目后评价时要注意以下几点4．项目影响评价（1）经济影响评价（2）环境影响评价（3）社会影响评价5．项目持续性评价9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。11月-2411月-24Thursday,November21,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。22:35:3322:35:3322:3511/21/202410:35:33PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。11月-2422:35:3322:35Nov-2421-Nov-24
12、故人江海别，几度隔山川。。22:35:3322:35:3322:35Thursday,November21,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。11月-2411月-2422:35:3322:35:33November21,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。21十一月2024下午10时35分33秒22:35:3311月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月24下午10时35分11月-2422:35November21,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年11月21日星期四10时35分33秒22:35:3321November2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以