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如何构建有效的执行流程.pptx

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企业执行力教育工程第六模块目录目标体系的有效性和可执行性目标的分解与执行：图6-1：多级目标的连锁法示意图青岛钢铁案例：“五个日”全控管理流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 人类如果不能正常造血，人的 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 图6-2：关键流程与非关键流程 如何构建目标体系与战略设 定的体制和方式进行有效的组合和相互作 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 资源聚合能力就是将人、财、物、技术等 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 强调激励约束的系统化原则 主要是指企业创造新资源或使现有资源发 目标体系的有效性和可执行性 人类如果不能正常造血，人的 图6-3：流程优化示意图 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接Ⅰ图6-2：关键流程与非关键流程流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接Ⅱ图6-3：流程优化示意图目录战略流程设计与创新：关键执行流程之一目录战略流程设计与创新： 关键执行流程之一 发展型组织的人力资源体系：目录运营流程的设计与创新：关键执行流程之三宜家案例：全球成功的宝典目录图6-4：整合能力图资源聚合能力：日本案例：国家技术能力的聚合资源运作能力：运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 计的连接Ⅱ 强调人才的发展型特点 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 将运营流程与人员/战略流程相结合 如何构建有效的执行流程 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 人力资源与战略需求的动态结合德隆案例：资本运作与资源整合小结谢谢！