基层主管应具备基本素质课件.pptx

如何做好一名基层主管基层主管的定义基层主管的定义15、比不了得就不比，得不到的就不要。
运用现代化的科技手段，如信息技术，提高服务效率和服务质量；
其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；
沟通的目的是为了协调和解决矛盾和问题。
寓意：如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一个安逸的工作氛围中而不自觉，那就会失去工作活力。
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要根据市场变化选择创新之路。
认为在自己的一亩三分地上，一切必须自己说了算，自己部门的利益不能受到分毫的损耗。
这样不管工作多复杂，也能做到有条不紊地实现既定目标。
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。
9、没有失败，只有暂时停止成功！
基层主管基本素质要求及诠释
11月-2209:44:1709:44Nov-2203-Nov-22
4、要有时间和效能意识
3、企业不是福利院——企业只有盈利才能生存发展，而成果和业绩是企业赢利的前提条件，所以企业往往以业绩的多少来客观衡量管理者工作的优劣。
主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工；
员工与自己朝夕相处，应该怎样体恤和激励，相信大家都有各自的方法。
作为一名基层主管，同样也需要勤于思考，善于思考，通过思考确定工作思路，发现工作中的遗漏和不足，总结成功的经验和教训，找到解决处理问题的办法，使主管的各项工作能够有序、顺利地进行。
寓意：真正的领导人，不一定自己能力有多强，而是懂得信任，懂放权，能够团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
其四，倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。
要牢固树立服务创新的观念，以创新求发展。
这人转啊转，拿不定主意。
授权促使他们成长得更快，也使工作更有效率。
《孟子》“心之官则思，思则得之，不思则不得也”。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行策略。
个人在整个过程中既得到了锻炼，又使自身的人力资源升值，何乐而不为呢？所以我们应在工作中倾注自己的全部热情，积极参与管理，与企业共同谋求发展。
基层主管基本素质要求及诠释
只有明确了这一点，才能通过学习不断地进步，推动个人、企业的不断成长，进而走向成功。
其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；谢谢大家9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。11月-2411月-24Friday,November22,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。01:08:1501:08:1501:0811/22/20241:08:15AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。11月-2401:08:1501:08Nov-2422-Nov-24
12、故人江海别，几度隔山川。。01:08:1501:08:1501:08Friday,November22,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。11月-2411月-2401:08:1501:08:15November22,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。22十一月2024上午1时8分15秒01:08:1511月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月24上午1时8分11月-2401:08November22,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年11月22日星期五1时8分15秒01:08:1522November2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午1时8分15秒上午1时8分01:08:1511月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2411月-24Friday,November22,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。01:08:1501:08:1501:0811/22/20241:08:15AM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。11月-2401:08:1501:08Nov-2422-Nov-24
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。01:08:1501:08:1501:08Friday,November22,2024
13、不知香积寺，数里入云峰。。11月-2411月-2401:08:1501:08:15November22,2024
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22十一月2024上午1时8分15秒01:08:1511月-24
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。十一月24上午1时8分11月-2401: