某公司研发管理模式设计.pptx

XX公司研发管理模式设计职能战略设计模仿
XX国贸的研发战略定位——做创新的追随者相关流程见流程设计方案！
与XX产品相关的技术发展信息：中国目前的技术（材料技术、工业应用技术）发展水平、未来技术发展趋势；
人员素质要求/设备性能要求
每年按新开发产品销售额的0.
新品研发技术发展方向与目标
以现有开发设备和能力基本上可以开发
冒险型、灵活型高于效率
对有潜力、有重要贡献的开发人员送到高等院校/研究机构去学习，或参加行业专题研讨会，或到国外去参观等
新产品事前、事后评价法：
预期利润计划完成比较困难
EDI：EDI是商务信息和数据传输系统。
总经理
当PN=1时,研发可以实现与折现率相等的投资利润率
附录一：项目可行性研究
预期利润计划完成比较困难培养自身技术开发能力——以自主开发为主，充分结合工厂资源新品研发技术发展方向与目标XX质量管理战略定位XX需构建质量管理能力技术品管组织结构部门职责：
根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并负责现有产品的改良与技术完善工作，记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档，按有关规定及时存档
做好物资、产品的检验，妥善保管检验纪录，建立质量档案
收集并吸收最新技术信息，提出产品开发建议和技术可行性分析
制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准，组织技术认证和专利申请、管理工作
负责公司项目合同签订前的技术支持工作，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题，参与用户质量投诉的处理工作，并负责组织质量事故的分析、鉴定、处理工作
参加技术培训教材的编写，负责对内部技术人员及用户的技术培训
对供应合作厂家提供技术指导和质量管理指导，提高厂家技术水平和质量管理水平
对产品质量状况进行分析，协助设计、工艺、生产环节改善产品质量
根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控
制定和完善质量检验制度、开发管理制度，确保技术开发和产品质量水平建立以技术管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障技术管理科学决策研发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式研发战略管理研发项目规划管理研发项目可行性管理研发项目立项管理研发项目组织形式开发项目预算（一）开发项目预算（二）研发资金管理研发人员管理信息数据库信息交换平台项目风险管理知识产权管理研发计划和开发成果评价法研发计划和开发成果评价法：评价标准研发计划和开发成果评价法：评分标准研发计划和开发成果评价法：评分标准研发计划和开发成果评价法：评分标准研发项目评价法：虽属时尚产品，但有些用户需求还不能满足
以现有销售人员和能力完全可以开发
根据市场需求、竞争对手的竞争压力、技术发展驱动以及研发战略规划等方面的要求，提出研发课题
5年后比现在扩大的可能性小
市场调查（次数、承担的任务和责任）
(2)研发带来的收益为Ik时,
5年后比现在扩大100%
年度研发资金使用计划按开发项目进行独立结算，由技术品管部经理审核、技术中心总监审批即可
按照信息模块进行分类存档，公众信息研发人员可随时进行查阅，分析后的技术应用信息、科研成果、研究课题信息或资料需经过技术经理批准后才能查阅或借阅
新产品事前、事后评价法：
较好地反映了用户需求的时尚产品
以完全模仿国外知名产品为主（如：MAKITA）
产品结构：产品系列的配套性、产品线规格、品种、类型，生产能力，技术突破的关键因素等；
既由企业出资在高校院所设立科研基金，共同建立基金管理机构，管理机构按企业技术积累要求提出拟开发的技术项目，在规定的范围内招标选择项目承担人，研发成果按企业与项目承担人按一定比例分享；
需适当增加开发人员和能力新产品商业转化率收益指数评价法新产品事前、事后评价法：项目业绩评价指标项目可行性研究考核指标项目立项考核指标项目研发人员考核指标建立和完善XX公司内部质量体系各要素提高供应商质量管理水平相关流程见流程设计方案！附录一：项目可行性研究附录一：表1项目实施进度表附录一：表2研发资源配置附录一：表3项目研发资金配置附录一：表4项目进度计划表附录一：表5项目资源计划表附录一：表6项目成本核算附录一：表7项目经济效益分析附录一：表8敏感性因素分析附录一：表9经济分析主要结果附录二：项目立项附录二：表1项目计划表