校区运营管理岗位概述.ppt

校区运营管理
岗位概述总监的定义校区总监岗位职责校区总监岗位职责总监考核指标校区组织架构
管理目标的分类13、乍见翻疑梦，相悲各问年。
2、以教学质量和客户满意度、课时完成率、二次销售为导向的后期管理：
2022/11/112022/11/112022/11/11Friday,November11,2022
（3）初高三毕业生学习情况分析会：由该生的所有任课教师组成；
调换、拒课、课时完成率不达标、退费（2%）；
设计内部运营流程，督促下属完全执行。
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
16、行动出成果，工作出财富。
校区全体会议及部门周例会的组织和跟进；
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。
教师管理及教学质量的改进意见；
十一月222022/11/112022/11/112022/11/1111/11/2022
你的信息的主题是什么？你想涉及那些要点？
十一月222022/11/112022/11/112022/11/1111/11/2022
11十一月20222022/11/112022/11/112022/11/112、一线员工管理：3、教师队伍管理：目标管理2、以教学质量和客户满意度、课时完成率、二次销售为导向的后期管理：校区运营成本控制2、经营成本：质量管理：2、学生管理质量：部门绩效考核咨询师销售业绩考核：硬指标：现金流、续费、课时完成率（课时系数*上课学员数）、停课学员激活率（20%）、利润率、退费、退生率（5%以内）与金额；
（6）退步学生分析会：由学管师、教师及学生家长参加，共同分析退步原因，调整教学方案；
校区全体会议及部门周例会的组织和跟进；
销售策略和销售会议的组织跟进；
2022/11/112022/11/112022/11/112022/11/11
2022/11/112022/11/11Friday,November11,2022
十一月222022/11/112022/11/112022/11/1111/11/2022
2022/11/112022/11/112022/11/1111/11/20224:10:39PM
月平均课时、成绩进步率、退单率、换课率、教案及阶段性辅导计划的书写；
（7）入学三至六个月学生的回访和成绩监控；
没有完美的个人，却有完美的团队
10、雨中黄叶树，灯下白头人。
与员工进行责任主题的沟通
16、行动出成果，工作出财富。
2、以教学质量和客户满意度、课时完成率、二次销售为导向的后期管理：教师考核：市场部业绩考核：教务部考核：教师奖惩制度：分公司及校区成立之初的管理重点：各层级管理者一定要：“责任价值观”结果是责任的试金石对责任实施“管理”企业中98%的管理问题是沟通问题良好沟通设计的五个基本要素---5W1H好团队与差团队的特征对比差团队的特征
①没有共同的目标
②团队成员之间利益不能共享
③团队中角色单一
④沟通不畅
⑤没有共同的价值观
⑥一盘散沙
⑦不授权团队要诀案例：西游记取经团队的启示唐僧团队的成功要素:打造一个强有力的唐僧团队的方法重要结论:
谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2024/11/222024/11/22Friday,November22,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。2024/11/222024/11/222024/11/2211/22/202410:07:19AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。2024/11/222024/11/222024/11/22Nov-2422-Nov-24
12、故人江海别，几度隔山川。。2024/11/222024/11/222024/11/22Friday,November22,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2024/11/222024/11/222024/11/222024/11/2211/22/2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。22十一月20242024/11/222024/11/222024/11/22
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月242024/11/222024/11/222024/11/2211/22/2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024/11/222024/11/2222November2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2024/11/222024/11/222024/11/222024/11/22
9、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/11/222024/11/22Friday,November22,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2024/11/222024/11/222024/11/2211/22/2024