工业工程与现场管理--生产现场.pptx

第六章工业工程与现场管理本章要点：
了解现场管理与现场管理优化的概念，理解工业工程在现场管理中的作用。
重点掌握“5S”活动的内容、实施中存在的问题及实施方法。
了解定置管理、目视管理的内容及实施的基本要求。一、现场管理的概念
二、现场管理的作用及其重要性
三、工业工程与现场管理一、现场管理的概念现场管理现场管理的目的是以最小的资源投入制造出高质量、低成本的一定数量的产品或服务。其主要任务是：

形成一支目标明确、技术素质高、职责分明、自觉自
发的企业团队
以人为本，营造一个良好的工作环境
严格执行操作规章，严明工艺纪律，认真做好生产控
制和检验，保证产品质量
合理组织生产，控制生产节奏，使生产均衡进行
研究物流规律，对各个环节任务明确、环环相扣、不
脱节，以使物流顺畅保证生产的需要现场管理的作用现场管理的重要性现场管理优化定义：特点：任务和内容：应用工业工程提高现场管理水平第二节“5S”活动“5S”活动的起源“5S”活动：“5S”的其他说法：“5S”的进一步发展正确理解“5S”活动“5S”在现场管理中的作用常见的“5S”问题“5S”活动的实施要点

“5S”活动的开展“5S”活动的实施要点11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。
08:50:3308:50:3308:50Wednesday,October26,2022
一、“5S”活动及其内容
“5S”活动的实施要点
十月228:50上午10月-2208:50October26,2022
欧美国家的一些企业在推进5S活动中采用一些与日语相对应的英语单词，称为“5S作战”或“5C作战”（见表6－2）。
10月-2210月-22Wednesday,October26,2022
12、故人江海别，几度隔山川。
10月-2208:50:3308:50Oct-2226-Oct-22
二、如何开展“5S”活动
使生产现场始终处于正常有序、可控的状态。
定置必有图，有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。
一般情况下，信息媒体应满足以下要求：
现场管理的目的是以最小的资源投入制造出高质量、低成本的一定数量的产品或服务。
人和物的结合成本同物的原有成本及其现实成本有如下关系：
推行与应用“5Ｓ”，需要注意以下几点：清扫的实施要点清洁的实施要点素养的实施要点第二节“5S”活动5S目标：工厂清洁、整齐、划一，提高员工修养。

5S组织结构

5S推行分工

公司推进委员会的职责
各部门负责人的职责
5S组的职责第三节定置管理定置管理的概念定置管理的基本原理严格执行操作规章，严明工艺纪律，认真做好生产控
16、行动出成果，工作出财富。
有利于降低产品成本，提高企业竞争力。
10、雨中黄叶树，灯下白头人。
而工作效果如何，则需要根据人与物的结合状态来定。
现场管理是企业生产第一线的综合性管理，是企业的
13、知人者智，自知者明。
（5）对于同一种管理事项可同时采用二种或二种以上目视管理方式方法相互结合起来使用，效果会更佳。
“5S”在现场管理中的作用
重视标准化工作，即对工作方法进行分析总
购买点管理等可以获得较好的物料管理情况。
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。
优化劳动组织与班组建设；
10月-2223:05:4723:05Oct-2225-Oct-22
二是定期对定置管理进行检查与考核。物与场所的关系信息媒介与定置的关系实施定置管理可以进一步深化企业的全面质量管理工作，使企业生产活动中影响质量的各种因素始终处于可控状态；可以有效改善劳动环境，职工可以在良好的环境中工作，劳动热情和积极性都会有所提高；可以使人与物、物与场所的关系都保持在A状态，提高劳动效率；有利于降低产品成本，提高企业竞争力。在具体进行定置管理操作时要求到：
定置必有图，有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。1.车间定置管理
设备定置
区域定置
仓库定置
2.办公室定置管理1.进行工艺研究
对现场进行调查，详细记录现行方法
分析记录的事实，寻找存在的问题
拟定改进方案2.对人与物结合状态分析3.开展对信息流的分析4.定置管理设计5.定置实施6.定置检查与考核中国一汽集团公司于2000年实行机构改革，在生产制造部设置了工业工程室，其目的就是要强化集团公司的工业工程工作。几年来在现场管理方面取得了很大的成果。第四节目视管理目视管理的概念目视管理的用途目视管理的优点按明示或显示的方式对目视管理进行的分类：
（1）利用各种“标志”
（2）利用各种“管理图板”
（3）利用各种“标识牌”
（4）利用各种“表格”
（5）利用各种“管理线”、“区域线”
（6）利用各种颜色
（7）利用各种“书面材料”
（8）利用各种“显示(指示)装置”
（9）利用各种实物对照“展示”
（10）其它实施要求实施难度需要关注的问题（4）各种