发展战略研究.pptx

广西建筑综合设计研究院方法探讨探讨项目研究方法的意义
把复杂的事情在一定程度上简单化
企业发展战略研究面广量大
只能针对企业实际需要进行
在保证质量的前提下完成核心工作
企业发展战略研究的长期性
本次研究只解决规划性问题
在总的研究控制体系下做有效劳动
树状展开的研究模式
先集中再分散再集中
项目组的作用与功能定位
发展战略是企业高层领导实施战略管理的依据
研究人员必须站在相应高度思考问题
项目组的工作是为最终确定发展战略提供研究
首先须充分领会领导的战略意图
其次须从专业角度科学研究论证
然后须扬弃结合地形成研究成果项目研究人员的工作方法
项目负责人指导与控制研究的全过程
把握项目研究全局，做到全盘心中有数
拟定项目研究大纲，形成研究报告主线
组织项目专题研讨，提出主要研究课题
指导项目分项报告，控制研究实施过程
汇总项目研究成果，完成研究报告统稿
专题负责人具体完成相应专题的研究
按统一的发展战略定位进行研究
过程中不能与其他专题完全割裂
撰写报告时须由点到面渐次成形
随时注意与项目负责人进行沟通
商业分析员协助进行项目的信息采集
统一为各专题进行信息服务
依项目要求准备基础性图表
负责项目研究资料保管使用本项目研究拟达到的目的
尽可能高质量地完成既定工作任务
按规定时限提交完整的研究成果
研究报告必须符合基本专业要求
能够形成若干可供延展的闪光点
为下一步经营管理布局提供依据
通过项目研究工作实践专业化训练
体验企业发展战略问题的系统性研究过程
感受专业管理咨询的实施程序和组织流程
训练从事实战性项目理论研究的思维方法
提高研究者个人分析解决问题的综合能力
为实施综合院发展战略作人才储备
继续承担后续大量配套性研究工作
协助高管层进行战略管理过程控制
以本项目工作为基础向外拓展业务
研究大纲的意义与要求
贯穿整个研究过程的指导性纲领
必须是“纲”，“纲举”能够“目张”
层递覆盖地展现出项目研究体系
逻辑演绎严谨
研究架构清晰
因果关系科学
分项内容明确
目前存在的问题与缺陷
主线不明
尚未对发展战略研究形成统一的认识方法
专题缺项
例如对未来发展战略影响重大的市场营销
各自为战
研究人员均系根据个人理解进行大纲设计
尺度不准
包括范围、幅度、深浅、方法等各个方面发展战略涉及的各层面
发展战略定位
界定企业在一定规划期内的总体发展目标
发展战略描述
定性与定量相结合表达发展战略指标体系
组织管理战略
适应发展战略要求的组织架构与管理控制
企业经营战略
符合发展战略需要的经营组织与谋篇布局
市场营销战略
发展战略指标性保障的现代市场营销整合
人力资源战略
实现发展战略所必需的整体人力资源规划
企业文化战略
助力于发展战略持续推进的企业文化建设局部调整与改进的方法
再次组织项目组研讨会
总结前一段时间准备情况
集中提出相关问题并研讨
适当调整项目运作方式
引进外部专家全程指导
项目负责人全身心投入
深入研究报告撰写大纲
一级目录框架
二级目录内容
专题研究要点
信息采集列项
基础图表清单
详细制定项目推进计划
时间与进度
控制与反馈案例示范解析
河南开普化工发展战略研究报告
长春国信集团发展战略研究报告
长影影视股份发展战略研究报告
四大组成部分
报告总论
阐述发展战略的研究前提与基础条件
发展战略
反映发展战略定位与拟定的指标体系
功能模块
分项表述组织管理战略等功能性内容
评估控制
反映发展战略实施的评估与控制体系
框架梳理方法
报告各组成部分须研究解决的主要问题
一级目录与二级目录的构成和分析重点
项目研究报告总论
本项目研究是在什么样的背景下提出的
综合院为什么要进行发展战略研究
院管理层对发展战略问题如何认识
综合院目前处于一种什么样的战略环境
外部宏观环境
内部微观环境
综合院研究实施发展战略的前提是什么
如何描述管理层的战略管理意图
如何设定发展战略的时段与分期
如何分析面对变革的代价和阻力
本研究报告将对发展战略起到什么作用
报告撰写的基本思路
报告包括的主要内容
报告形成的过程方法
下一步实施发展战略的辅助性研究工作
如何形成本研究报告的定稿
如何进行战术性方案的研究综合院未来企业发展战略
综合院发展战略的特定视角
不同企业的战略观
综合院历史与现状
综合院的企业特质
战略SWOT分析
战略优势
战略劣势
战略机会
战略威胁
综合院发展战略定位
集中表述未来设定战略期内综合院的发展战略定位
发展战略指标体系
战略阶段：对设定战略期的细分
战略描述：各分阶段的战略特征战略任务：各分阶段的明确要求
战略目标：各分阶段的数字指标
规模指标
产值指标
利润指标
权益指标
组织管理战略
治理结构
综合院完成改制后如何建立和完善现代企业制度条件下的治理结构
以规划设计为主业经营的企业如何形成长治久安的特色化治理结构
管理