项目管理初探(1).docx

-21--项目管理初探目录1．项目管理主要目标1质量目标2工期目标3安全目标4服务目标项目组织机构2．1项目组织结构图2．2项目经理部人员组成3项目经理部人员岗位职责2．3．1项目经理岗位职责2．3．2技术负责人岗位职责2．3．3质量员岗位职责2．3．4安全员岗位职责2．3．5材料员岗位职责项目施工方案3．1项目施工工序流程3．2项目施工现场组织及管理项目施工进度计划机械设备资源需求计划主要技术组织措施1项目质量管理说明6．1．1项目施工质量的组织保证6．1．2项目施工前期准备工作6．1．3项目施工过程质量控制6．1．4项目施工验收及交付6．1．5项目施工质量监督管理6．1．6项目主要施工方法6．2项目安全管理说明6．2．1组织落实责任管理6．2．2项目施工作业现场安全管理6．2．3工器具、车辆、仪表使用的安全管理6．2．4项目施工安全监督管理6．3项目进度管理6．3．1工期计划6．3．2影响工期的因素6．3．3相应采取的措施6．4项目竣工技术文件管理文明施工7．1明确文明施工的意义2文明施工条例8．项目施工组织设计的修改项目管理初探1．项目管理的主要目标1．1．质量目标以“________________________”的质量方针为指导按照本企业ISO—9001：2000质量管理体系标准运行的要求对施工项目进行精心组织规范管理施工质量达到优良。1．2．工期目标根据工程总体规划的特点和建设方的进度要求将确保本工程在__天内完成。同时在保证质量和安全的基础上尽量缩短工期满足招标方的要求做到一切服从于用户的需求。1．3．安全目标严格按照企业《施工项目安全生产管理办法》组织施工中各项生产活动达到施工安全生产无事故。1．4．服务目标略2．项目组织机构2．1．项目组织结构图项目经理材料员安全员质量员现场施工员技术负责人2．2．项目经理部人员项目经理：技术负责人：现场施工员：质量员：安全员：材料员：2．3．项目经理部岗位职责2．3．1．项目经理岗位职责1．贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准执行企业的各项管理制度。2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审编制施工指导性文件。3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍根据岗位责任制和管理制度对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查出现问题及时解决。4．在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通解决项目中出现的问题。5．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。6．以顾客满意为目标贯彻企业ISO9001：2000质量管理体系标准；对工程项目施工进行有效控制执行有关技术规范和标准积极推广应用新技术确保工程质量和工期实现安全生产文明生产。7．按照公司与建设单位签订的工程施工合同以及公司的有关规定负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。2．3．2技术负责人职责1．负责施工项目技术的管理和监督执行企业ISO-9001：2000质量管理体系标准。2．编制工程技术要求文件编制竣工资料及图纸编制文件并下发各施工组。审核各施工组的竣工文件及图纸。对施工完成后的竣工技术资料进行审核。3．组织各种安装工艺示范统一工艺的一致性和美观实用性。负责设备测试的各种数据审核。负责设备测试工程中的各种技术支持和指导。4．对工程施工过程中的各种文件、资料、报表和传真件进行登记、保管和整理。5．工程完工后按要求填写工程技术管理及经济指标总结。2．3．3．质量员岗位职责1．贯彻执行ISO9001质量管理体系标准以及企业《施工项目质量管理办法》。2．理解工程项目质量保证条款。3．制定工序质量控制文件对关键工序进行能力验证制定检验计划、检验指导；制定内控质量标准贯彻以样板指导施工的原则。4．明确衡量贯彻工艺纪律的标准；制定工艺纪律检查与评定办法；明确规定工艺更改的责任和权限在更改文件中应注明由此引起的工具、设备、材料变更的实施程序以及引起的工序与工程特性之间变化和有关职能的工作与责任。5．对生产的质量管理工作进行监控对重要环节、薄弱环节、关键环节以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控点。6．项目施工过程中的各种质量纪录进行监控和管理对上报上来的工作月报、工程周报进行管理负责工程中的各种文件、资料、报表、传真件的收发登记计算和分析工序质量。7．对施工过程中出现质量